تحليل موجّه للإدارة
ينبغي أن تراعي القرارات المتعلقة بالسيولة والإمدادات والأسعار والعملاء والوظائف الاعتماد على الطبيعة أيضاً.
قد تجعل الحرب والتضخم وعدم الاستقرار المالي تأمين الإمدادات وإدارة الأسعار وجمع التمويل أكثر صعوبة في الوقت نفسه. ويساعد أخذ حالة المياه والتربة والغابات والمحيطات والمواد الخام في الحسبان عند اتخاذ القرارات على حماية العمليات والأرباح.
ناقشت الشركات والمؤسسات المالية والحكومات والجهات البحثية والسلطات المحلية القياس والمشتريات وخطط الانتقال والتمويل والمشروعات المحلية معاً. وستكون الخطوة التالية تقييم مدى نجاحها في الوفاء بالالتزامات التي أعلنتها.
نظّم المحفظة حول استمرارية الأعمال والخيارات المستقبلية وفرص النمو، ثم أدمجها في المشتريات والإنفاق الرأسمالي والبحث والتطوير والتأمين والاستثمار المحلي القائم. وحدد مسبقًا شروط التوسع والتوقف.
ينبغي أن تراعي القرارات المتعلقة بالسيولة والإمدادات والأسعار والعملاء والوظائف الاعتماد على الطبيعة أيضاً.
عندما تتصاعد الحروب أو التوترات الجيوسياسية، تعطي مجالس الإدارة الأولوية للسيولة والإمدادات والأسعار والعملاء والوظائف. ويتطلب استمرار الأعمال إمدادات مستقرة من المواد الخام، ومياه كافية للمصانع، واستمرار الإنتاج الزراعي والحرجي والسمكي، ومواقع قادرة على العمل بعد الكوارث. وتعتمد هذه الاحتياجات أيضًا على حالة المياه والتربة والغابات والمحيطات والنظم البيئية.
تكون الشركات التي لا تفهم اعتمادها على الطبيعة أكثر عرضة للخسائر في الأزمات بسبب ارتفاع تكاليف الشراء، ونقص الإمدادات، وتوقف التشغيل، وزيادة أقساط التأمين، وتدهور شروط التمويل. وتحتاج الإدارة إلى معرفة الربح اليومي الذي يُفقد عند انقطاع مادة أساسية، والإنتاج المفقود بسبب قيود سحب المياه، والمشتريات المتركزة لدى مورد أو في منطقة واحدة، وأثر ارتفاع أسعار المواد الخام بنسبة 10% على الربح الإجمالي.
تجعل اضطرابات التجارة مع تدهور النظم البيئية الإمدادات أقل استقرارًا. ويضغط ارتفاع تكاليف المواد الخام والطاقة والنقل والعمل والتأمين على الأرباح، بينما يصعّب تشدد البنوك والمستثمرين وشركات التأمين في الاختيار الحصول على التمويل. وتكون أمام الشركات خيارات أوسع في الأزمات إذا استطاعت شرح اعتمادها على مصادر مياه أو مواد خام أساسية، والمخاطر المرتبطة بها، والتقدم في معالجتها.
وضع البنك الدولي نموذجًا لسيناريو يؤدي فيه انهيار بعض خدمات النظم البيئية، ومنها التلقيح البري ومصايد الأسماك البحرية والأخشاب من الغابات الطبيعية، إلى خفض الناتج المحلي الإجمالي العالمي في 2030 بمقدار 2.7 تريليون دولار أمريكي سنويًا مقارنة بخط الأساس. ويصف التقدير تعرضًا محتملًا على مستوى الاقتصاد كله، ولا ينبغي استخدامه كتنبؤ بخسارة شركة بعينها.
استقبلت Global Nature Positive Summit 2026 عدد 2,725 مشاركًا. وجاء نحو ثلثي التسجيلات من قطاعي الأعمال والتمويل، بما في ذلك التأمين والزراعة والطاقة والغذاء والصحة والبناء والنقل. وتضم قائمة إعلان كوماموتو الحالية 87 منظمة موقعة.
لا توضح أعداد المشاركين والتوقيعات وحدها مدى تعافي الطبيعة. وفي هذه القمة، ناقشت الشركات والمؤسسات المالية والحكومات والمؤسسات البحثية والسلطات المحلية القياس والأهداف وخطط الانتقال والمشتريات والتمويل والتقارير معًا. وتكمن الأهمية في أن مناقشات الأعمال تناولت كيفية تحويل دعم حماية الطبيعة إلى عمل فعلي.
تستعرض الرسوم الأربعة الأولى التغيرات التي ظهرت في قمة كوماموتو من خلال المناقشات وتركيبة المشاركين.
أعلنت الجهة المنظمة حضور 2,725 مشاركاً. وبصورة منفصلة، جاء نحو ثلثي المسجلين من قطاعي الأعمال والتمويل.
تقيس مؤشرات State of Nature Metrics الأربعة التغيرات في حالة الطبيعة، إلى جانب تسجيل عدد الأنشطة وحجمها.
تُقيّم الآثار المالية لتدهور رأس المال الطبيعي، وتُؤخذ النتائج في الحسبان عند اتخاذ القرارات والإفصاح.
تضم قائمة الموقعين الحالية 87 منظمة: 41 من القطاع الخاص و46 من جهات أخرى.
تمتد الإدارة من مواقع الشركة إلى الأحواض وشبكات الإمداد، مع مراعاة العلاقات والتأثيرات المتبادلة بينها.
تتناول النظرة العامة خمسة تغييرات: من يقود العمل، وكيف تُقاس حالة الطبيعة، وكيف تُستخدم المعلومات في الشؤون المالية، والقواعد المشتركة، والنطاق الجغرافي للعمل. يوضح الشكل التمهيدي ضرورة مراجعة قواعد اتخاذ القرار ونظم المعلومات ونطاق المسؤوليات معاً عند التخطيط للمشروعات.
بلغ عدد الحضور في القمة 2,725 شخصًا. وبحسب بيانات التسجيل، كان نحو ثلثي المسجلين من قطاعي الأعمال والتمويل.
تصف المؤشرات المشتركة حالة الطبيعة باستخدام أساليب قياس مناسبة لكل غرض.
تُستخدم المعلومات المتعلقة بالطبيعة في الميزانية العمومية والإقراض والاستثمار وقرارات الأعمال.
يضم إعلان كوماموتو الحالي 87 منظمة موقعة ويضع التجنب في مقدمة تسلسل الإجراءات.
يشمل العمل مواقع الشركة والحوض المائي أو المشهد الطبيعي الأوسع المحيط بها.
يجمع الشكل العمل المطلوب بعد القمة في خمسة مجالات: المشاركون والقياس والتمويل والقواعد والمناطق. يحدد الشكل مجالات العمل اللازمة لإجراء التغييرات الموضحة في الشكل السابق.
توضح أعداد المشاركين وتوزيع التسجيلات أن قطاعي الأعمال والتمويل شكّلا نسبة كبيرة من الحضور. يوضح هذا سبب اتساع قضايا الطبيعة من الإدارات المتخصصة إلى الاستثمار والمشتريات والتأمين وقرارات الإدارة.
يوضح الشكل تركيبة المشاركين في القمة، مع حضور كبير لقطاعي الأعمال والتمويل إلى جانب الحكومات والسلطات المحلية والمؤسسات البحثية والمجتمع المدني. تحتاج المنظمات إلى قواعد مشتركة للعمل معًا. ويتناول الفصل التالي هذه القواعد.
ينبغي أن تتبع مراجعة الاستثمارات والعمليات ترتيباً يبدأ بتجنب الآثار، ثم تقليل ما يتبقى منها، ثم استعادة الطبيعة المتضررة.
يحدد إعلان كوماموتو ترتيبًا واضحًا: تجنب الآثار السلبية على الطبيعة أولًا، ثم تقليل ما يتعذر تجنبه، واستعادة النظم البيئية المتدهورة وتجديدها. أما الآثار المتبقية فتتطلب ضمانات موثوقة. وقد يؤدي الاعتماد على التعويض بعد وقوع الضرر إلى التزامات مستقبلية واضطراب التشغيل ومخاطر على السمعة. ويساعد منع الضرر عند اختيار المواقع وتصميم المنتجات والشراء واعتماد الاستثمارات على الحفاظ على خيارات الشركة مستقبلًا.
يمكن استخدام هذا التسلسل كقائمة تحقق لاعتماد الاستثمار. وقبل تخصيص رأس المال، ينبغي توضيح الآثار التي يمكن تجنبها، وما يمكن خفضه بإعادة التصميم، وما يمكن استعادته مع الشركاء المحليين، وكيف ستُدار الآثار المتبقية.
مع نمو السوق، تحتاج ادعاءات الشركات إلى أدلة أقوى. فمشروع تشجير صغير في موقع آخر لا يكفي لإثبات أثر إيجابي على الطبيعة على مستوى الشركة بأكملها، وقد يضر بالثقة. كذلك، لا يكفي عدد الطائرات المسيرة والأقمار الصناعية وأدوات الذكاء الاصطناعي ونظم الحمض النووي البيئي وأجهزة الاستشعار لتقييم النتائج. وينبغي تسجيل كيفية استخدام المعلومات في مراجعة مصادر التوريد والمعدات واستخدام الأراضي وتصميم المنتجات وشروط التمويل.
ينبغي أن يتبع التوقيع والمشاركة والإفصاح عمل فعلي وتقييم لنتائجه. وينطبق ذلك أيضًا على المنظمات الـ87 الموقعة. فتقارير الشركات والمشاركين تتضمن تقييماتهم الخاصة، وتميل تحليلات المنشورات العامة إلى إعطاء وزن أكبر لآراء من ينشرون بنشاط. ويساعد توضيح هذه الحدود والإبلاغ عن النتائج التي جرى التحقق منها في الحفاظ على ثقة العملاء والمؤسسات المالية والمجتمعات والموظفين.
قيّم أثر التدخل في العمل والدخل وسبل العيش والثقافة واستخدام الأرض محلياً. وصمّم عقوداً مستدامة وتقاسماً عادلاً للتكاليف يتيح للمزارعين والعاملين في الغابات والصيادين والمنظمات المجتمعية والسلطات المحلية والباحثين مواصلة المشاركة. واستمرار القائمين على العمل الميداني يحمي أيضاً قاعدة إمداد الشركة على المدى الطويل.
يتطلب التعاون بين الجهات المختلفة معايير مشتركة واتفاقاً على ترتيب معالجة الآثار في الطبيعة.
يوضح الشكل أدوار مزودي البيانات والجهات التي تضع القواعد والممولين والمستخدمين، والعلاقات بينهم وفق مبادئ إعلان كوماموتو. يساعد الشكل المنظمات على تحديد الدور الذي يمكن أن تؤديه في تطبيق إعلان كوماموتو.
يوضح الشكل علاقة ثمانية مبادئ للعمل بالمعايير الدولية والبيانات والتمويل وأعمال الحكومات والشركات. تتطلب المبادئ الثمانية تعاونًا بين الإدارات، بحيث تستفيد كل جهة من نتائج عمل الجهات الأخرى في قراراتها.
يعرض الشكل تسلسل التخفيف: تجنب الآثار أولًا، ثم تقليلها، واستعادة النظم البيئية أو تجديدها، وأخيرًا النظر في تعويض الآثار المتبقية. تُدرس خيارات تجنب الأثر أولًا في تخطيط الأعمال واختيار الموقع، قبل النظر في تدابير التعويض.
تتحول المراحل الأربع نفسها إلى قاعدة قرار مؤسسية تضع التجنب أولًا والتعويض كحل أخير. ينبغي التحقق من اعتماد هذا الترتيب للأولويات في مراجعة الاستثمارات والمشتريات والموافقة على تطوير المنتجات.
تُراجع حالة الطبيعة والآثار المالية معًا للاستفادة منها في قرار الاستثمار التالي.
ينتقل قياس الطبيعة من عدّ الأنشطة إلى التحقق من تغير حالة الطبيعة. وإلى جانب عدد الأشجار المزروعة والدورات وأجهزة الاستشعار، يجب قياس مساحة النظم البيئية وحالتها ومخاطر انقراض الأنواع وأعدادها وكمية المياه وجودتها وحالة التربة.
تُقيَّم المؤشرات البيئية إلى جانب المؤشرات المالية والتشغيلية. وتشمل المقاييس المفيدة استهلاك المياه لكل وحدة منتج، وكفاءة استخدام المواد، وتغير أسعار الشراء، وأيام انقطاع الإمداد، وتكاليف معالجة النفايات، ونسبة المدخلات التي يمكن استبدالها ببدائل. وتساعد هذه المقاييس على متابعة أثر تغيرات الطبيعة في الأرباح والتشغيل، وتقييم ما إذا كانت الإجراءات تفيد الطبيعة والتدفق النقدي معًا.
ينبغي أن تساعد المعلومات في اتخاذ القرار. حدّد الأماكن والمواد ذات الأولوية، وضع خط أساس، وبيّن من يقرر ماذا. واجمع حالة الطبيعة وتعرض الأعمال وتكلفة الاستجابة والخسائر الممكن تجنبها في شاشة أو مذكرة استثمار واحدة.
تنظم حالات خطط الانتقال للطبيعة التي نشرتها TNFD في 2026 ممارسات الشركات حول خمسة موضوعات: الأسس، واستراتيجية التنفيذ، واستراتيجية المشاركة، والمقاييس والأهداف، والحوكمة. ويمكن للشركات استخدام هذه الموضوعات للتحقق من استفادتها من نتائج القياس في قرارات المشتريات والإنفاق الرأسمالي والتأمين والإقراض وتطوير المنتجات.
تختلف حالة الطبيعة وقيمتها من مكان إلى آخر. ولمقارنة المناطق والمشروعات، تحتاج الشركات والمؤسسات المالية إلى مؤشرات نتائج مشتركة وأساليب قياس تناسب كل موقع. ويمكن استخدام بيانات الرصد نفسها في الإدارة والتمويل والإفصاح لخفض التكلفة مع الحفاظ على التفاصيل البيئية المحلية.
تتطلب مراجعة العمل قياس حالة الطبيعة إلى جانب حجم الأنشطة، واستخدام البيانات نفسها في التقييم والإفصاح.
يقارن الشكل سجلات الأنشطة بمؤشرات تغير الطبيعة: مساحة النظم البيئية وحالتها، ومخاطر انقراض الأنواع وأعداد جماعاتها. تبدأ عملية القياس بتسجيل «ما تم فعله» و«كيف تغيرت الطبيعة» كلٌّ على حدة.
يميز الشكل بين النتيجة، أي التغير في حالة الطبيعة، وبين إجراءات القياس التي تحدد النطاق والمؤشرات وجودة البيانات. تتيح مؤشرات النتائج المشتركة، مع أساليب قياس مناسبة لكل غرض، مقارنة المواقع مع مراعاة ظروفها المحلية.
يوضح الشكل العلاقة بين البيانات الأساسية وإجراءات القياس ومؤشرات حالة الطبيعة والإفصاح والتقارير، وكيف يمكن لأطر متعددة استخدام البيانات وترتيبات القياس نفسها. يقلل استخدام بيانات الرصد نفسها في الإدارة والتقارير من الحاجة إلى إعداد مجموعة بيانات منفصلة لكل إطار.
يوضح الشكل كيفية تبادل المعلومات واستخدامها في ثلاثة مجالات: البيانات المشتركة، والقياس والتقييم، والإفصاح والتقارير. المهم هو تبادل المعلومات بدقة بين المستويات الثلاثة، حتى عند استخدام أطر مختلفة. ولا يلزم توحيدها في نظام واحد.
تحتاج المشروعات إلى توضيح أثرها في العمليات والهوامش وإمكانية الحصول على التمويل لتبرير موازناتها أثناء الأزمات.
عندما يتعطل النقل وتصبح إمدادات الطاقة والأسمدة والغذاء والأخشاب والمعادن أقل استقراراً، تزداد أهمية الموارد المحلية والمواد المعاد تدويرها وإعادة الاستخدام والتوريد من مناطق متعددة. وتقلل إعادة استخدام المياه وإدارة الأحواض أثر القيود المائية. كما تساعد استعادة التربة ودعم الموردين على استمرار الإنتاج الزراعي. ويمكن لإدارة الغابات والأراضي الرطبة والسواحل أيضاً تقليل التعرض للفيضانات والانهيارات الأرضية وعرام العواصف.
تستدعي الأزمة الشديدة مراجعة أولويات المشروعات. تأتي أولاً المياه والمواد والأراضي والمراكز اللوجستية اللازمة للتشغيل، ثم البيانات والعلاقات مع الموردين والاتفاقات المحلية والتصاريح التي يصعب استعادتها إذا فُقدت. وبعد ذلك تُخصّص الأموال لمشروعات المنتجات والخدمات الجديدة.
عندما ترتفع تكاليف المواد والطاقة والخدمات اللوجستية والعمل والتأمين معًا، تصبح حماية الهوامش أساسية. ويمكن لكفاءة المياه والمدخلات المعاد تدويرها واسترداد الموارد وخفض كثافة المواد وإنتاجية التربة والتوريد المحلي والعقود طويلة الأجل أن تقلل التعرض لصدمات أسعار الموارد.
يتطلب تقييم الاستثمار النظر إلى النتائج المالية والبيئية معًا. فقد ينشئ خفض التكاليف الذي ينقل الضغط على الطبيعة إلى مناطق أخرى التزامات جديدة، كما ينبغي التحقق من تحسن حالة النظم البيئية. وتملك المشروعات التي تحافظ على الأرباح وتحسن النظم البيئية أساسًا أقوى لاستمرار التمويل في فترات التضخم.
في فترات عدم الاستقرار المالي، تصبح البنوك والمستثمرون وشركات التأمين أكثر تشددًا في الاختيار. ولا يؤدي جمع البيانات المتعلقة بالطبيعة تلقائيًا إلى تحسين شروط القروض أو أقساط التأمين. وتفيد هذه البيانات في المناقشات مع الممولين عندما تستطيع الشركة شرح اعتمادها على الطبيعة، والمخاطر، والإجراءات، والمسؤولين عنها، والتقدم في كل موقع أو مادة خام أساسية.
إن إظهار التدفق النقدي المعرض والمكاسب المحققة باستثمار هذا العام والخسارة التي يمكن لرأس مال إضافي تجنبها يمنح البنوك والمستثمرين وشركات التأمين أساساً أوضح للحوار ويحافظ على الخيارات عند شح رأس المال.
يمكن لبيانات قياس حالة الطبيعة أن توضح المخاطر وتساعد في تقييم الأصول واتخاذ قرارات الاستثمار والإقراض والتأمين والإدارة.
يوضح الشكل علاقة تدهور رأس المال الطبيعي واستعادته بالأصول والخصوم وحقوق الملكية وخلق القيمة. يحدد الشكل القرارات المالية التي تتأثر بالتغيرات في الطبيعة، ولا يحصر قيمة الطبيعة في المال.
يقارن الشكل أربعة تغييرات في النهج: من عدّ الأنشطة إلى قياس تغيرات الطبيعة، ومن مواقع الشركة إلى سلسلة القيمة، ومن أولوية التعويض إلى أولوية تجنب الضرر، ومن تكاليف المسؤولية الاجتماعية إلى الأصول والاستثمار. يساعد الشكل على مراجعة وضع الشركة من أربع زوايا ومناقشة الممارسات الإدارية التي ينبغي البدء بتعديلها.
يوضح الشكل شروط استخدام معلومات الطبيعة في القرارات المالية عبر أربع مراحل: المعلومات، والأصول، والعلاقات مع الممولين، والنتائج. لاستخدام البيانات في التقييم المالي، يلزم توضيح الموقع والعلاقات بين الأطراف والأدلة على موثوقية النتائج.
يتناول الشكل العلاقة بين دور الطبيعة كبنية تحتية، وخفض المخاطر، وتسعير التأمين، وإمكانية الحصول على القروض والاستثمار. توفر الخسائر التي يمكن تجنبها والمنافع التي تقدمها النظم البيئية أساساً مشتركاً لتقييم الاستثمار العام ورأس المال الخاص والتأمين.
تتطلب حماية الطبيعة التي يعتمد عليها النشاط العمل خارج مواقع الشركة، بالتعاون مع المسؤولين محليًا عن إدارة مناطق الإنتاج وأحواض المياه والسواحل.
تشير وزارة البيئة اليابانية إلى أن فقدان رأس المال الطبيعي قد يرفع أسعار الشراء ويصعّب الحصول على المواد الخام. وقد تجد الشركات صعوبة في تتبع منشأ المواد أو فهم مستوى العمل المطلوب. ويمكن البدء بتحديد المواد والمناطق الأكثر أهمية للنشاط ومناقشتها مع الموردين، ثم النظر في العقود طويلة الأجل والقياس المشترك والدعم الفني.
يصعّب تحميل الموردين جميع التكاليف استمرار العمل. ويمكن للعقود متعددة السنوات وشروط الأسعار والمساعدة الفنية والمدفوعات المرتبطة بالنتائج أن تدعم الأفراد والمؤسسات المحلية في مواصلة العمل، إلى جانب تحقيق أهداف الشركة.
تحصل مدينة كوماموتو على كل مياه الشرب لنحو 730,000 نسمة من المياه الجوفية، وتضم بحيرة إيزو نحو 600 نوع من النباتات والحيوانات. ويجعل إعلان «Water Capital City Kumamoto» حماية المياه الجوفية جزءاً أساسياً من إدارة المدينة، مع الاستفادة من قيمتها للاقتصاد والتنمية المحلية. وتدعم إدارة مصادر المياه حياة السكان ومواقع الصناعة وعمليات الشركات والزراعة والسياحة وجاذبية المدينة.
بدأت سنتوري في ماشيكي استعادة نحو 3,000 متر مربع من حقول الأرز المهجورة وتحويلها إلى أرض رطبة. تدير منظمة محلية الغطاء النباتي والمياه، وتوفر الشركة البنية التحتية وإعداد الحقل، ويدعم الخبراء الرصد. ولا تزال النتائج بحاجة إلى القياس. ويقدم تحديد المسؤوليات وطرق التحقق منذ البداية مثالاً يمكن أن تستفيد منه مشروعات أخرى.
تستخدم NYK السفن والمسارات التي تشغّلها المجموعة لإجراء مسوح توزيع البلاستيك البحري والحمض النووي البيئي مع شركاء أكاديميين. للمدن نظم إدارة المياه، ولشركات المشروبات علاقات بمناطق تجمع المياه، ولشركات الشحن سفن ومسارات. ويمكن للأصول والبيانات والعاملين والعلاقات التجارية القائمة أن تدعم رصد الطبيعة واستعادتها ضمن العمل اليومي.
يشمل نطاق العمل المواد الخام ومناطق الإنتاج خارج الشركة، وكذلك أحواض المياه والسواحل والبحار.
تبدأ العملية بتحديد أوجه الاعتماد على الطبيعة والآثار في مناطق إنتاج المواد الخام. وتُستخدم النتائج في النقاش وتعديل التصميم مع الجهات المشاركة على امتداد سلسلة القيمة. يقترح الشكل مراجعة اختيار المواد وتصميم المنتجات والمبيعات معًا، إلى جانب التحقق من معايير الشراء.
يُعد التتبع والحوار مع الموردين وسيلتين لتحديد مناطق منشأ المواد الخام فيما وراء الموردين من المستوى الأول. تُحدد أولًا المواد والأماكن الأكثر اعتمادًا على الطبيعة وتأثيرًا فيها. وتُستخدم قوائم الموردين للمساعدة في هذا البحث.
يوضح الشكل كيف يتسع نطاق العمل من مواقع الشركة إلى سلسلة إمدادها، ثم إلى مناطق أوسع من المناظر البرية والبحرية. يوضح الشكل كيف يمكن لمراعاة النظم البيئية والأنشطة الاقتصادية المحيطة أن تساعد المشروعات على الحفاظ على نتائجها وتوسيع نطاقها.
يوضح الشكل تفاعل المصانع والمواقع الأخرى وغابات المنبع والأراضي الزراعية والمدن والمياه الجوفية والأنهار داخل حوض واحد. يجمع هذا النهج بين إدارة استخدام المياه والتعاون مع الحكومة والقطاع الزراعي والمؤسسات المالية والمنظمات المحلية للحفاظ على الطبيعة واستعادتها.
يوضح الشكل العلاقات بين الطبيعة من أحواض المياه إلى السواحل وبين أنشطة الموانئ ومصايد الأسماك والشحن ضمن المشهد البحري. يساعد النموذج المكاني المشترك الجهات العاملة في المنبع والساحل والبحر على فهم تأثير الضغوط البرية في رأس المال الطبيعي البحري.
يساعد التعاون بين الجهات المعنية بالقياس والمشتريات والتمويل والتكنولوجيا والإدارة المحلية على إنشاء سوق يموّل استعادة الطبيعة على المدى الطويل.
ينشأ الطلب في هذا المجال من مشكلات تواجهها الشركات بالفعل: استمرار الإمدادات، وتقلب الأسعار، والامتثال للأنظمة، والحصول على التمويل، والتوصل إلى اتفاقات مع المجتمعات المحلية. ويشمل التتبع، وترشيد المياه وإعادة استخدامها، والزراعة المجددة للتربة، وإدارة موارد الغابات والبحار، والرصد بالحمض النووي البيئي والأقمار الصناعية، والوقاية من الكوارث بالحلول القائمة على الطبيعة، والمواد الدائرية، واستعادة الطبيعة، والتأمين، والإقراض، والتحقق من النتائج.
حدد المنتدى الاقتصادي العالمي في 2026 أكثر من 50 فرصة قابلة للاستثمار عبر 13 قطاعًا، منها الزراعة الدقيقة وإدارة المياه الصناعية والأسمنت المستدام وإعادة تدوير البطاريات. ويجمع تقديره لما يصل إلى 10.1 تريليون دولار أمريكي سنويًا من الإيرادات والوفورات بحلول 2030 فرصًا عديدة؛ وستعتمد القيمة المتحققة على الجدوى الاقتصادية والطلب والسياسات والتنفيذ. وتشمل هذه الفرص الغذاء والبناء والتصنيع والمياه والتمويل والمدن والخدمات اللوجستية.
حددت جلسة عقدها Center for Global Commons بجامعة طوكيو في كوماموتو عدة متطلبات لتطوير السوق: إفصاح واضح، وضمان جودة المعروض، وخلق الطلب من جانب الحكومة، وبنية سوقية يطورها القطاعان العام والخاص معًا. ومع توفر الأدوات والمشروعات، يتمثل أحد التحديات الرئيسية في إيجاد مشترين مستعدين للدفع مقابل نتائج عالية الجودة.
يمكن للشركات الكبيرة دعم السوق من خلال الشراء المنتظم، بإدراج متطلبات لحماية الطبيعة في المشتريات، وإبرام عقود متعددة السنوات، والالتزام بشراء كميات محددة من المواد المعاد تدويرها أو المستدامة. ويمكن للمستفيدين من استعادة الطبيعة محليًا في مجالات المياه والوقاية من الكوارث والسياحة والزراعة تقاسم التكاليف، مع توفير المؤسسات المالية ضمانات أو تمويلًا مرتبطًا بالنتائج. ويساعد انتقال مشروع تجريبي لشركة واحدة إلى مشتريات منتظمة من عدة شركات على نمو السوق.
تتمتع الشركات اليابانية بخبرة في تحسين الإنتاج وإدارة الجودة والعلاقات طويلة الأجل مع الموردين والتعاون المحلي. وتملك كذلك شبكات مالية محلية وتقنيات لقياس حالة الطبيعة. ويمكن لهذه القدرات أن تساعد على استعادة الطبيعة مع الحفاظ على الإنتاجية. كما أن تقديم دعم يشمل التكنولوجيا والعقود والتمويل والإدارة المحلية قد يمنحها ميزة في الأسواق الدولية.
استنادًا إلى الأقسام السابقة، يبحث هذا الفصل كيفية الجمع بين الرصد والتنبؤ والتواصل الدقيق والأمين والتعاون المحلي والتمويل المستمر للحفاظ على أعمال الاستعادة.
تدعم تقنيات الطبيعة التقييم والتنبؤ على نطاق واسع، مع استخدام الرصد المستمر لتعديل أساليب الإدارة. يمكن للتكنولوجيا تحسين كفاءة التقارير والمساعدة في مراجعة الخطط قبل أن تسبب ضرراً للطبيعة.
يجمع الشكل بين أدوات مثل الذكاء الاصطناعي والحمض النووي البيئي وبين تواصل يوضح الأدلة وحدودها صراحةً. حتى مع تسارع القياس، يجب أن تقتصر الادعاءات على ما تؤيده الأدلة. وينبغي فحص جودة البيانات والاستنتاجات التي تدعمها معًا.
يوضح الشكل كيف يمكن للجهات المختلفة التعاون في منطقة تشمل الغابات والأراضي الزراعية والمياه الجوفية والمدن والأنهار والسواحل. في هذا النموذج، تتعاون الشركات والمنظمات ضمن المنطقة التي تتشارك مواردها الطبيعية وبنيتها التحتية الاجتماعية.
يوضح الشكل تدفقات البيانات والتمويل بين ثلاثة مستويات: الشركة والمالية، وسلاسل الإمداد والمشتريات، والمناطق والنظم البيئية. تؤثر الأنظمة الداخلية وعلاقات الموردين والتعاون المحلي بعضها في بعض، وينبغي النظر فيها معًا.
توضح هذه النظرة العامة أدوار الأعمال والتمويل والإفصاح، والمناطق والمجتمعات، والبيانات والتكنولوجيا، وعلاقاتها في استعادة الطبيعة وتعزيز قدرة الشركات على الصمود. يلخص هذا الشكل الختامي الأفكار السابقة في دورة عمل قابلة للتحسين المستمر، ويساعد على تحديد مواضع القصور في تبادل المعلومات أو التعاون بين الإدارات.
يمكن إدارة استمرارية الأعمال والخيارات الاستراتيجية المستقبلية والنمو ضمن محفظة استثمار واحدة إيجابية للطبيعة.
قد يؤدي جمع كل المشروعات المتعلقة بالطبيعة في موازنة واحدة إلى صعوبة تحديد الأولويات. وفي السنة المالية 2027 يمكن تقييم الاستثمار ضمن ثلاث فئات: استمرارية الأعمال، والخيارات الاستراتيجية المستقبلية، والنمو. ثم يُدرج كل مشروع في موازنات المشتريات أو الإنفاق الرأسمالي أو البحث والتطوير أو التأمين أو الاستثمار الإقليمي القائمة. ويحتاج كل مشروع إلى مسؤول تنفيذي وموقع محدد وخط أساس ومؤشرات للنتائج المالية والبيئية، وشروط واضحة لزيادة التمويل أو إيقاف العمل.
تساعد الأسئلة الستة التالية على تقييم المشروعات عند مناقشة موازنة السنة المالية 2027.
في الربع الأول، تُختار من ثلاثة إلى خمسة مصادر مياه أو مواد خام أو أراضٍ أو مواقع لوجستية هي الأكثر تأثيرًا في الإيرادات والأرباح والعمليات. ويُخصص الربع الثاني لتجربة تحسين كفاءة المعدات، ودعم الموردين، واستخدام المواد المعاد تدويرها، وإدارة الأراضي الرطبة أو الغابات، والحمض النووي البيئي، وبيانات الأقمار الصناعية، أو الاتفاقات المحلية. وفي الربع الثالث، تُستخدم النتائج لمراجعة شروط الشراء والعقود طويلة الأجل والإقراض والتأمين والإنفاق الرأسمالي. وفي الربع الرابع، تراجع فرق الأعمال والمالية وخبراء العلوم الطبيعية والأطراف المحلية النتائج، وتحدد مقدار زيادة التمويل للسنة المالية 2028.
قد يستند قرار زيادة الاستثمار إلى انخفاض مخاطر الانقطاع، واستقرار أسعار الشراء، وتقليل استهلاك المياه أو المواد. وتشمل الاعتبارات الأخرى اكتمال المعلومات المقدمة للممولين وشركات التأمين وجهات الترخيص، وإيرادات أو أرباح إجمالية جديدة، ومؤشرات تحسن بيئي، وترتيبات إدارة محلية قابلة للاستمرار. وعند ضعف النتائج، تُراجع طريقة القياس والمدة والموقع وصلة المشروع بالنشاط التجاري. وإذا افتقرت الفرضية الأساسية إلى أدلة كافية، يُوقف المشروع وتُوجَّه الأموال إلى مشروعات واعدة أكثر.
تظل المياه والمواد الخام ضرورية أثناء الحروب والتضخم والاضطرابات المالية. وتعتمد المصانع والزراعة واستخدام موارد الغابات والبحار والحياة في المدن على نظم طبيعية سليمة، مهما تغيرت الظروف الاقتصادية والسياسية.
تعتمد قدرة الشركة على مواجهة الأزمات على استعدادها المسبق: تحديد أوجه الاعتماد الأساسية، والتعاون طويل الأجل مع الموردين، وقياس الحالة البيئية. ويشمل تقييم الاستثمار النتائج المالية والبيئية وكيفية تقاسم المنافع مع القائمين على رعاية المنطقة. كما يساعد إيقاف المشروعات التي تفتقر إلى أدلة كافية وتوجيه أموالها إلى مشروعات ذات أدلة أقوى على إبقاء خيارات الشركة متاحة.
يمكن لميزانية السنة المالية 2027 أن تمول التدابير العملية والقياس والعقود وتطوير الأعمال، إلى جانب البحث والتعلم. ويمكن البدء بموقع رئيسي واحد أو مادة خام واحدة أو حوض مائي واحد أو نشاط واحد، مع إتاحة نتائج للمراجعة بعد 12 شهرًا. كما أن توسيع الأعمال التي تدعم استقرار الإمدادات وهوامش الربح قد يسهم في تطوير أسواق جديدة في اليابان. ويمكن لكل شركة الاستفادة من مناقشات كوماموتو لتحديد مجالات الاستثمار وميزانيته.
يعرض الخط الزمني الأخير العمل بعد كوماموتو: تطوير المؤشرات، وCBD COP17، والقمة التالية.
يركز الخط الزمني على صعوبات إنجاز العمل، ويعرض المحطات الرئيسية بعد كوماموتو بالترتيب. على كل منظمة أن تحدد القرار التالي اللازم لتحقيق أهدافها والموعد المطلوب لاتخاذه.
تظهر أعمال المؤشرات في النصف الثاني من 2026 وCBD COP17 وقمة 2027 كمحطات بعد كوماموتو. يمكن الاستناد إلى مواعيد هذه المحطات لحساب الوقت اللازم للتحضير ووضع جدول عمل المنظمة.