Análisis para la dirección
Las decisiones sobre efectivo, suministro, precios, clientes y empleo también deben tener en cuenta la dependencia de la naturaleza.
La guerra, la inflación y la inestabilidad financiera pueden dificultar a la vez el suministro, la gestión de precios y la obtención de fondos. Tener en cuenta el estado del agua, los suelos, los bosques, los océanos y las materias primas en las decisiones de gestión ayuda a proteger la actividad y los beneficios.
Empresas, entidades financieras, gobiernos, centros de investigación y autoridades locales debatieron conjuntamente sobre medición, compras, planes de transición, financiación y proyectos territoriales. El siguiente paso será comprobar la calidad con que cumplen sus compromisos.
Organice la cartera en continuidad del negocio, opciones futuras y oportunidades de crecimiento, e considérela en los presupuestos de compras, inversión de capital, I+D, seguros e inversión territorial existentes. Defina de antemano las condiciones para ampliar y detener proyectos.
Las decisiones sobre efectivo, suministro, precios, clientes y empleo también deben tener en cuenta la dependencia de la naturaleza.
Cuando se agravan una guerra o las tensiones geopolíticas, los consejos priorizan la liquidez, el suministro, los precios, los clientes y el empleo. Mantener la actividad exige materias primas fiables, agua suficiente para las fábricas, continuidad de la producción agrícola, forestal y pesquera, e instalaciones capaces de operar tras un desastre. Estas condiciones también dependen del estado del agua, el suelo, los bosques, los océanos y los ecosistemas.
Las empresas que desconocen su dependencia de la naturaleza están más expuestas a pérdidas durante una crisis por mayores costes de compra, menos suministros, paradas de actividad, seguros más caros y peores condiciones financieras. La dirección necesita conocer la pérdida diaria de beneficio si falta un insumo crítico, la producción que se perdería con restricciones de agua, las compras concentradas en un proveedor o región y el efecto de una subida del 10 % de las materias primas sobre el beneficio bruto.
Las alteraciones del comercio, sumadas al deterioro de los ecosistemas, hacen menos fiable el suministro. El encarecimiento de las materias primas, la energía, la logística, el trabajo y los seguros reduce los beneficios, mientras que una selección más estricta de bancos, inversores y aseguradoras dificulta la financiación. Las empresas conservan más opciones ante una crisis si pueden explicar su dependencia de fuentes de agua o materias primas críticas, los riesgos y el avance de las medidas adoptadas.
El Banco Mundial modelizó un escenario en el que el colapso de determinados servicios ecosistémicos, como la polinización silvestre, la pesca marina y la madera de bosques naturales, reduciría el PIB mundial en 2030 en 2,7 billones de USD anuales frente al escenario de referencia. La estimación describe una exposición potencial de toda la economía y no debe utilizarse como previsión de la pérdida de una empresa.
La Cumbre Global Nature Positive 2026 reunió a 2.725 participantes. Aproximadamente dos tercios de las inscripciones procedían de empresas y finanzas, incluidos seguros, agricultura, energía, alimentación, salud, construcción y transporte. La lista vigente de la Declaración de Kumamoto incluye 87 organizaciones firmantes.
Las cifras de asistencia y firmas no indican por sí solas cuánto se ha recuperado la naturaleza. En esta cumbre, empresas, entidades financieras, gobiernos, instituciones de investigación y autoridades locales discutieron conjuntamente la medición, los objetivos, los planes de transición, las compras, las finanzas y los informes. Su relevancia está en que la conversación empresarial abordó cómo llevar a la práctica el apoyo a la conservación.
Los cuatro primeros gráficos examinan los cambios observados en la Cumbre de Kumamoto a través de sus debates y de la composición de sus participantes.
La organización informó de 2.725 asistentes. Por separado, cerca de dos tercios de las inscripciones procedían de empresas y finanzas.
Los cuatro indicadores de State of Nature Metrics miden los cambios en la naturaleza, junto con los registros del número y la escala de las actividades.
Se evalúan los efectos financieros de la degradación del capital natural y se tienen en cuenta en las decisiones y la divulgación.
La lista actual reúne 87 organizaciones firmantes: 41 del sector privado y 46 de otros sectores.
La gestión abarca las instalaciones de la empresa, las cuencas y las redes de suministro, teniendo en cuenta sus relaciones.
La visión general recoge cinco cambios: quién dirige el trabajo, cómo se mide la naturaleza, cómo se utiliza la información en las finanzas, las reglas comunes y el alcance territorial de las actuaciones. El gráfico introductorio muestra la necesidad de revisar conjuntamente las reglas de decisión, los sistemas de información y las responsabilidades al planificar proyectos.
La cumbre tuvo 2.725 asistentes. Según los datos de inscripción, aproximadamente dos tercios de las personas inscritas procedían de empresas y del sector financiero.
Los indicadores comunes describen el estado de la naturaleza mediante métodos de medición adecuados a cada finalidad.
La información sobre la naturaleza se incorpora al balance, los préstamos, la inversión y las decisiones empresariales.
La versión vigente de la Declaración de Kumamoto cuenta con 87 organizaciones firmantes y sitúa la evitación en primer lugar de la jerarquía de actuación.
Las actuaciones abarcan las instalaciones de la empresa y el conjunto de la cuenca o el paisaje.
El gráfico agrupa el trabajo posterior a la cumbre en cinco ámbitos: participantes, medición, finanzas, reglas y territorio. El gráfico identifica las áreas de trabajo necesarias para llevar a cabo los cambios de la figura anterior.
Las cifras de asistencia y el desglose de inscripciones muestran que las empresas y las finanzas representaron una parte importante de los participantes. Explica por qué las cuestiones de naturaleza también afectan a la inversión, las compras, los seguros y las decisiones de gestión, además de a los departamentos especializados.
El gráfico muestra la composición de la cumbre, con una amplia presencia empresarial y financiera junto con gobiernos, autoridades locales, instituciones de investigación y sociedad civil. Las organizaciones necesitan reglas comunes para trabajar juntas. El siguiente capítulo examina esas reglas.
La revisión de inversiones y las operaciones deben seguir este orden: evitar impactos, reducir los que persistan y restaurar la naturaleza afectada.
La Declaración de Kumamoto establece un orden: evitar primero los impactos negativos sobre la naturaleza, minimizar los que no puedan evitarse y restaurar y regenerar los ecosistemas degradados. Los impactos residuales requieren salvaguardas fiables. Depender de compensaciones posteriores al daño puede generar pasivos futuros, interrupciones y riesgos reputacionales. Prevenir el daño al elegir emplazamientos, diseñar productos, comprar y aprobar inversiones ayuda a preservar las opciones futuras de la empresa.
Esta secuencia puede utilizarse como lista de comprobación para aprobar inversiones. Antes de comprometer capital, se debe demostrar qué impactos pueden evitarse, cuáles pueden reducirse mediante un nuevo diseño, qué puede restaurarse con socios locales y cómo se gestionará cualquier impacto restante.
A medida que crece el mercado, las afirmaciones de las empresas requieren pruebas más sólidas. Una pequeña plantación en otro lugar no justifica una afirmación de impacto positivo para la naturaleza a escala de toda la empresa y puede perjudicar su credibilidad. El número de drones, satélites, herramientas de IA, sistemas de ADN ambiental o sensores tampoco permite valorar los resultados. Es necesario registrar cómo se utilizó esa información para revisar proveedores, equipos, uso del suelo, diseño de productos y condiciones de financiación.
Las firmas, la participación y la divulgación deben ir seguidas de acciones y de una evaluación de sus resultados. Esto también se aplica a las 87 organizaciones firmantes. Los balances de empresas y participantes incluyen sus propias valoraciones, y los análisis de publicaciones públicas suelen sobrerrepresentar a quienes comparten activamente sus opiniones. Explicar estas limitaciones e informar de resultados verificados ayuda a mantener la confianza de clientes, entidades financieras, comunidades y personal.
Evalúe cómo una intervención afecta al trabajo, los ingresos, los medios de vida, la cultura y el uso del suelo locales. Diseñe contratos duraderos y un reparto justo de costes para agricultores, silvicultores, pescadores, organizaciones comunitarias, autoridades locales e investigadores. Que quienes actúan sobre el terreno puedan continuar también protege la base de suministro de la empresa a largo plazo.
La cooperación entre organizaciones diversas requiere criterios comunes y un orden acordado para abordar los impactos sobre la naturaleza.
El gráfico presenta las funciones y relaciones de proveedores de datos, organismos que establecen reglas, financiadores y usuarios según los principios de la Declaración de Kumamoto. El gráfico ayuda a las organizaciones a considerar qué papel pueden desempeñar para poner en práctica la Declaración de Kumamoto.
El gráfico muestra la relación de ocho principios de actuación con las normas internacionales, los datos, las finanzas y el trabajo de gobiernos y empresas. Los ocho principios requieren colaboración entre departamentos, de modo que los resultados del trabajo de cada equipo sirvan a los demás.
El gráfico presenta la jerarquía de mitigación: primero evitar los impactos, después minimizarlos, restaurar o regenerar los ecosistemas y, por último, considerar la compensación de los impactos residuales. En la planificación y la elección del emplazamiento se estudian primero las opciones para evitar el impacto y después las posibles compensaciones.
Las mismas cuatro etapas se convierten en una regla de decisión empresarial que sitúa la evitación en primer lugar y la compensación como último recurso. Conviene comprobar si la revisión de inversiones, las compras y la aprobación del desarrollo de productos aplican este orden de prioridad.
El estado de la naturaleza y los efectos financieros se evalúan juntos para orientar la siguiente decisión de inversión.
La medición de la naturaleza está pasando de contar actividades a comprobar cambios en su estado. Además del número de árboles plantados, formaciones o sensores instalados, hay que observar la extensión y condición de los ecosistemas, el riesgo de extinción y las poblaciones de especies, la cantidad y calidad del agua y el estado del suelo.
Los indicadores ecológicos se evalúan junto con los financieros y operativos. Entre las medidas útiles están el agua por unidad de producto, el rendimiento de los materiales, la variación de precios de compra, los días sin suministro, el coste de gestionar residuos y la proporción de insumos sustituibles por alternativas. En conjunto permiten seguir el efecto de los cambios en la naturaleza sobre los beneficios y las operaciones, y evaluar si las medidas favorecen tanto a la naturaleza como al flujo de caja.
La información debe ser útil para decidir. Defina lugares y materias primas prioritarios, establezca una línea de base y aclare quién decide qué. Reúna en una misma vista o expediente de inversión el estado de la naturaleza, la exposición del negocio, el coste de la respuesta y las pérdidas evitables.
Los casos de planes de transición para la naturaleza publicados por TNFD en 2026 organizan la práctica empresarial en cinco temas: fundamentos, estrategia de implementación, estrategia de participación, métricas y objetivos, y gobernanza. Las empresas pueden utilizar estos temas para comprobar si los resultados de la medición orientan las compras, las inversiones de capital, los seguros, la financiación y el desarrollo de productos.
Las condiciones ecológicas y el valor de la naturaleza varían de un lugar a otro. Para comparar territorios y proyectos, las empresas y las entidades financieras necesitan indicadores comunes de resultados y métodos de medición adecuados a cada lugar. Utilizar las mismas observaciones en gestión, finanzas y divulgación reduce costes y permite conservar el detalle ecológico local.
Para revisar las actuaciones hay que medir el estado de la naturaleza junto con el nivel de actividad y utilizar los mismos datos en la evaluación y la divulgación.
El gráfico compara los registros de actividades con indicadores de cambios en la naturaleza: extensión y estado de los ecosistemas, riesgo de extinción de especies y sus poblaciones. El punto de partida de la medición es registrar por separado «qué se hizo» y «cómo cambió la naturaleza».
El gráfico distingue el resultado —el cambio en la naturaleza— del procedimiento de medición que define el alcance, los indicadores y la calidad de los datos. Los indicadores comunes de resultados, junto con métodos adecuados a cada finalidad, permiten comparar lugares teniendo en cuenta sus condiciones particulares.
El gráfico muestra la relación entre los datos de base, los procedimientos de medición, los indicadores del estado de la naturaleza y la divulgación e informes. Varios marcos pueden utilizar los mismos datos y métodos de medición. Utilizar las mismas observaciones en gestión e informes reduce el trabajo de preparar un conjunto de datos distinto para cada marco.
El gráfico explica cómo compartir y utilizar información en tres ámbitos: datos comunes, medición y evaluación, y divulgación e informes. Lo importante es intercambiar información con fiabilidad entre los tres niveles, aunque utilicen marcos distintos. No es necesario un único sistema universal.
Los proyectos deben explicar cómo contribuyen a la actividad, los márgenes y el acceso a financiación para justificar su presupuesto durante una crisis.
Cuando se interrumpe el transporte y se vuelve inestable el suministro de energía, fertilizantes, alimentos, madera y minerales, cobran importancia los recursos nacionales, los materiales reciclados, la reutilización y la compra en varias regiones. Reutilizar agua y gestionar las cuencas reduce el efecto de las restricciones hídricas. Recuperar los suelos y apoyar a los proveedores ayuda a mantener la producción agrícola. La gestión de bosques, humedales y costas también puede reducir la vulnerabilidad a inundaciones, deslizamientos y marejadas.
Una crisis grave obliga a revisar las prioridades de los proyectos. Primero están el agua, los insumos, las tierras y los centros logísticos necesarios para operar. Después, los datos, las relaciones con proveedores, los acuerdos locales y los permisos que sería difícil recuperar. A partir de esa evaluación se asignan fondos a nuevos productos y servicios.
Cuando suben a la vez los costes de materiales, energía, logística, mano de obra y seguros, proteger el margen es esencial. La eficiencia hídrica, los insumos reciclados, la valorización de residuos, una menor intensidad material, la productividad del suelo, el abastecimiento local y los contratos a largo plazo reducen la exposición a las subidas de los recursos.
La evaluación de una inversión debe considerar tanto las finanzas como la naturaleza. El ahorro que traslada la presión ambiental a otro lugar puede generar nuevos pasivos; también hay que comprobar si los ecosistemas han mejorado. Los proyectos que protegen el beneficio y mejoran los ecosistemas tienen una base más sólida para seguir recibiendo financiación durante la inflación.
En periodos de inestabilidad financiera, bancos, inversores y aseguradoras son más selectivos. Recopilar datos sobre la naturaleza no mejora automáticamente las condiciones de crédito ni las primas. Esos datos ayudan en las conversaciones con los financiadores cuando la empresa puede explicar, para cada lugar o materia prima esencial, su dependencia de la naturaleza, los riesgos, las medidas, las personas responsables y los avances.
Mostrar el flujo de caja expuesto, la mejora lograda este año y la pérdida que puede evitar el capital adicional da a bancos, inversores y aseguradoras una base más clara para dialogar y ayuda a conservar opciones cuando escasea el capital.
Los datos medidos sobre la naturaleza pueden explicar riesgos y orientar la valoración de activos, la inversión, el crédito, los seguros y las decisiones de gestión.
El gráfico explica cómo se relacionan la degradación y la recuperación del capital natural con los activos, pasivos, patrimonio y creación de valor. El gráfico identifica qué decisiones financieras se ven afectadas por los cambios en la naturaleza. Su valor no se reduce a una cantidad monetaria.
El gráfico compara cuatro cambios: del recuento de actividades a los cambios en la naturaleza; de las instalaciones a la cadena de valor; de priorizar la compensación a priorizar la prevención del daño; y de los costes de RSC a los activos y la inversión. El gráfico permite revisar la empresa desde cuatro perspectivas y debatir qué prácticas de gestión conviene cambiar primero.
El gráfico ordena las condiciones para utilizar información sobre la naturaleza en las decisiones financieras en cuatro etapas: información, activos, relaciones con financiadores y resultados. Para la evaluación financiera, los datos necesitan contexto: ubicación, relaciones entre las partes y pruebas de la fiabilidad de los resultados.
El gráfico examina la relación entre la función de la naturaleza como infraestructura, la reducción del riesgo, el precio de los seguros y el acceso a préstamos e inversión. Las pérdidas evitadas y los beneficios que aportan los ecosistemas ofrecen una base común para evaluar la inversión pública, el capital privado y los seguros.
Proteger la naturaleza que sostiene el negocio requiere trabajar fuera de las propias instalaciones, con quienes gestionan las regiones productoras, las cuencas y las costas.
El Ministerio de Medio Ambiente de Japón señala que la pérdida de capital natural puede elevar los precios de compra y dificultar el acceso a los materiales. Las empresas también pueden tener dificultades para rastrear su origen o saber qué nivel de actuación se espera. Un primer paso es identificar las materias primas y regiones más importantes para el negocio y hablar con los proveedores. A partir de ahí pueden plantearse contratos a largo plazo, medición conjunta y apoyo técnico.
Cargar todos los costes a los proveedores dificulta la continuidad del trabajo. Los contratos plurianuales, las condiciones de precio, la asistencia técnica y los pagos por resultados pueden apoyar a las personas y organizaciones locales para que mantengan su labor, además de cumplir los objetivos de la empresa.
La ciudad de Kumamoto obtiene de aguas subterráneas toda el agua potable de unos 730.000 habitantes. El lago Ezu alberga unas 600 especies de plantas y animales. Con su declaración «Water Capital City Kumamoto», la ciudad sitúa la protección de las aguas subterráneas en el centro de su gestión y reconoce su valor para la economía y el desarrollo urbano. La gestión del agua sostiene la vida cotidiana, la ubicación de industrias, las operaciones empresariales, la agricultura, el turismo y el atractivo de la ciudad.
Suntory inició en Mashiki la restauración como humedal de unos 3.000 metros cuadrados de arrozales abandonados. Una organización local gestiona la vegetación y el agua, la empresa aporta las instalaciones y prepara el terreno, y especialistas apoyan el seguimiento. Los resultados todavía deben medirse. La definición de responsabilidades y métodos de verificación desde el inicio ofrece una referencia útil para otros proyectos.
NYK utiliza buques y rutas que ya opera el grupo para estudiar con socios académicos la distribución de plásticos marinos y el ADN ambiental. Las ciudades tienen sistemas de agua, las empresas de bebidas relaciones con cuencas y las navieras buques y rutas. Los activos, datos, equipos humanos y relaciones comerciales existentes pueden servir para observar y restaurar la naturaleza como parte de la actividad habitual.
Las actuaciones también abarcan las materias primas y regiones productoras fuera de la empresa, así como cuencas, costas y mares.
El proceso comienza por identificar las dependencias y los impactos en las regiones de origen de las materias primas. Los resultados sirven para dialogar y revisar el diseño con los participantes de toda la cadena de valor. El gráfico plantea revisar conjuntamente la elección de materiales, el diseño de productos y las ventas, además de comprobar los criterios de compra.
La trazabilidad y el diálogo con proveedores permiten identificar las regiones de origen de las materias primas más allá de los proveedores de primer nivel. Primero se identifican los materiales y lugares con mayores dependencias e impactos sobre la naturaleza. Las listas de proveedores sirven de apoyo a esa investigación.
El gráfico muestra cómo las actuaciones se amplían desde las instalaciones de una empresa a su cadena de suministro y, después, al conjunto del paisaje terrestre y marino. El gráfico muestra cómo tener en cuenta los ecosistemas y la actividad económica del entorno puede ayudar a mantener los resultados de los proyectos y ampliar su alcance.
El gráfico muestra cómo interactúan las fábricas y otros centros, los bosques aguas arriba, las tierras agrícolas, las ciudades, las aguas subterráneas y los ríos dentro de una misma cuenca. El enfoque combina la gestión del uso del agua con la cooperación entre administraciones, agricultura, entidades financieras y organizaciones locales para conservar y restaurar la naturaleza.
El gráfico muestra las relaciones entre la naturaleza desde la cuenca hasta la costa y las actividades de puertos, pesca y transporte marítimo en un paisaje marino. Un modelo espacial compartido permite a los actores de aguas arriba, la costa y el mar comprender cómo afectan las presiones terrestres al capital natural marino.
La cooperación entre medición, compras, finanzas, tecnología y gestión local puede ayudar a crear un mercado que financie la restauración de la naturaleza de forma continuada.
La demanda en este campo responde a problemas que las empresas ya afrontan: mantener el suministro, gestionar las variaciones de precios, cumplir la normativa, obtener financiación y alcanzar acuerdos con las comunidades locales. Abarca la trazabilidad, el ahorro y la reutilización del agua, la agricultura regenerativa, la gestión de recursos forestales y marinos, el seguimiento mediante ADN ambiental y satélites, la prevención de desastres basada en la naturaleza, los materiales circulares, la restauración, los seguros, el crédito y la verificación de resultados.
En 2026, el Foro Económico Mundial identificó más de 50 oportunidades de inversión en 13 sectores, entre ellas agricultura de precisión, gestión del agua industrial, cemento sostenible y reciclaje de baterías. Su estimación de hasta 10,1 billones de USD anuales en ingresos y ahorros para 2030 agrega muchas oportunidades; los resultados reales dependerá de la viabilidad económica, la demanda, la política y la ejecución. Las oportunidades abarcan alimentación, construcción, fabricación, agua, finanzas, ciudades y logística.
Una sesión del Center for Global Commons de la Universidad de Tokio celebrada en Kumamoto identificó varios requisitos para desarrollar el mercado: información clara, calidad de la oferta, creación de demanda por parte del gobierno e infraestructura de mercado desarrollada entre el sector público y el privado. A medida que se preparan herramientas y proyectos, uno de los principales retos es encontrar compradores dispuestos a pagar por resultados de calidad.
Las grandes empresas pueden apoyar el mercado con compras sostenidas: incorporar requisitos de protección de la naturaleza, firmar contratos plurianuales y comprometerse a adquirir cantidades determinadas de materiales reciclados o sostenibles. Quienes se benefician de la restauración local en materia de agua, prevención de desastres, turismo o agricultura pueden compartir los costes, con garantías o financiación vinculada a resultados de las entidades financieras. Pasar de un piloto a compras recurrentes de varias empresas ayuda a desarrollar el mercado.
Las empresas japonesas tienen experiencia en mejora de la producción, gestión de calidad, relaciones duraderas con proveedores y colaboración local. Las redes financieras regionales y las tecnologías de medición de la naturaleza son otras fortalezas. Estas capacidades pueden ayudar a restaurar la naturaleza manteniendo la productividad. Ofrecer apoyo en tecnología, contratos, financiación y gestión local también puede ser una ventaja en los mercados internacionales.
A partir de lo expuesto, este capítulo examina cómo combinar observación, previsión, comunicación precisa y responsable, cooperación local y financiación continuada para mantener la restauración.
La tecnología para la naturaleza permite evaluar y prever cambios en áreas extensas y ajustar la gestión a partir del seguimiento continuo. La tecnología puede agilizar los informes y ayudar a revisar los planes antes de que causen daños a la naturaleza.
El gráfico combina herramientas como la IA y el ADN ambiental con una comunicación que explicita las evidencias y sus límites. Aunque la medición sea más rápida, las afirmaciones deben ajustarse a la evidencia. La calidad de los datos y las conclusiones que permiten extraer deben revisarse juntas.
El gráfico muestra cómo pueden cooperar distintas organizaciones en los bosques, tierras agrícolas, aguas subterráneas, ciudades, ríos y costas de una región. En este modelo, las empresas y organizaciones que comparten los recursos naturales y la infraestructura social de un territorio trabajan juntas en ese mismo ámbito.
El gráfico muestra los flujos de datos y financiación en tres niveles: empresa y finanzas, cadenas de suministro y compras, y territorios y ecosistemas. Los sistemas internos, las relaciones con proveedores y la colaboración local se influyen mutuamente y deben considerarse en conjunto.
Esta visión general muestra cómo contribuyen el negocio, las finanzas y la divulgación, los territorios y las comunidades, y los datos y la tecnología a la recuperación de la naturaleza y la resiliencia empresarial. Este gráfico final organiza las ideas anteriores en un ciclo de trabajo que se repite y mejora. Permite detectar dónde fallan el intercambio de información o la cooperación entre departamentos.
Una misma cartera de inversión positiva para la naturaleza puede incluir continuidad del negocio, opciones estratégicas futuras y crecimiento.
Agrupar todos los proyectos de naturaleza en un único presupuesto puede dificultar la identificación de prioridades. Para el ejercicio 2027, la inversión puede evaluarse en tres categorías: continuidad del negocio, opciones estratégicas futuras y crecimiento. Cada proyecto se incorpora después a los presupuestos de compras, inversión de capital, I+D, seguros o inversión regional. Debe tener un responsable ejecutivo, una ubicación definida, una línea de base, indicadores de resultados empresariales y ambientales y condiciones claras para aumentar la financiación o detenerlo.
Las seis preguntas siguientes sirven para evaluar los proyectos del presupuesto del ejercicio 2027.
En el primer trimestre se eligen entre tres y cinco fuentes de agua, materias primas, terrenos o centros logísticos con mayor influencia en los ingresos, los beneficios y las operaciones. En el segundo se prueban mejoras de eficiencia de los equipos, apoyo a proveedores, materiales reciclados, gestión de humedales o bosques, ADN ambiental, datos satelitales o acuerdos locales. En el tercero, los resultados sirven para revisar las condiciones de compra, los contratos a largo plazo, la financiación, los seguros y la inversión de capital. En el cuarto, las áreas de negocio y finanzas, especialistas en ciencias naturales y representantes locales evalúan los resultados y deciden cuánto aumentar el presupuesto del ejercicio 2028.
Entre los motivos para aumentar la inversión figuran un menor riesgo de interrupción, precios de compra más estables y un menor consumo de agua o materiales. También cuentan una mejor información para financiadores, aseguradoras y autoridades, nuevos ingresos o beneficio bruto, indicios de mejora ecológica y una gestión local duradera. Si los resultados son insuficientes, conviene revisar la medición, el plazo, el lugar y la relación con el negocio. Si la hipótesis de partida carece de fundamento suficiente, corresponde detener el proyecto y destinar los fondos a otros más prometedores.
El agua y las materias primas siguen siendo imprescindibles durante las guerras, la inflación y las crisis financieras. Las fábricas, la agricultura, el aprovechamiento de bosques y océanos y la vida urbana dependen del buen funcionamiento de los sistemas naturales, sean cuales sean las condiciones económicas y políticas.
La capacidad de una empresa para afrontar una crisis depende de su preparación previa: identificar dependencias críticas, mantener una cooperación duradera con proveedores y medir el estado ecológico. Al evaluar inversiones, conviene considerar los resultados financieros y ambientales y el reparto de beneficios con quienes cuidan el territorio. Revisar los proyectos poco fundamentados y reasignar fondos a otros con pruebas más sólidas también preserva el margen de decisión.
El presupuesto del ejercicio 2027 puede financiar medidas concretas, medición, contratos y desarrollo empresarial, además de investigación y aprendizaje. Se puede empezar por un emplazamiento crítico, una materia prima, una cuenca o una línea de negocio, con resultados que puedan evaluarse al cabo de 12 meses. Ampliar las iniciativas que estabilizan el suministro y protegen los márgenes también puede contribuir a desarrollar nuevos mercados en Japón. Cada empresa puede tomar las discusiones de Kumamoto como referencia para decidir dónde invertir y cuánto destinar.
La cronología final recoge el trabajo posterior a Kumamoto: desarrollo de indicadores, CBD COP17 y próxima cumbre.
La cronología se centra en las dificultades de llevar a cabo el trabajo y presenta los principales hitos posteriores a Kumamoto. Cada organización debe precisar qué decisión necesita tomar a continuación para cumplir sus objetivos y en qué plazo.
Los trabajos sobre indicadores del segundo semestre de 2026, la CBD COP17 y la cumbre de 2027 figuran como hitos posteriores a Kumamoto. Estos hitos sirven para calcular hacia atrás los plazos de preparación de la organización.