Analisis bagi pimpinan
Keputusan mengenai kas, pasokan, harga, pelanggan, dan pekerjaan juga perlu mempertimbangkan ketergantungan pada alam.
Perang, inflasi, dan ketidakstabilan keuangan dapat sekaligus mempersulit pasokan, pengelolaan harga, dan pendanaan. Mempertimbangkan kondisi air, tanah, hutan, laut, dan bahan baku dalam keputusan manajemen membantu menjaga operasi dan laba.
Perusahaan, lembaga keuangan, pemerintah, lembaga penelitian, dan pemerintah daerah membahas pengukuran, pengadaan, rencana transisi, pembiayaan, dan proyek setempat secara bersama. Tahap berikutnya adalah menilai seberapa baik komitmen mereka dijalankan.
Susun portofolio berdasarkan kelangsungan usaha, pilihan masa depan, dan peluang pertumbuhan, lalu masukkan ke dalam pengadaan, belanja modal, riset dan pengembangan, asuransi, serta investasi berbasis wilayah yang ada. Tetapkan sejak awal syarat untuk memperbesar atau menghentikan investasi.
Keputusan mengenai kas, pasokan, harga, pelanggan, dan pekerjaan juga perlu mempertimbangkan ketergantungan pada alam.
Ketika perang atau ketegangan geopolitik meningkat, dewan direksi memprioritaskan arus kas, pasokan, harga, pelanggan, dan lapangan kerja. Kelangsungan usaha memerlukan pasokan bahan baku yang stabil, air yang cukup untuk pabrik, produksi pertanian, kehutanan, dan perikanan yang berkelanjutan, serta lokasi yang dapat beroperasi setelah bencana. Kebutuhan tersebut juga bergantung pada kondisi air, tanah, hutan, laut, dan ekosistem.
Perusahaan yang tidak memahami ketergantungannya pada alam lebih rentan mengalami kerugian saat krisis akibat biaya pengadaan yang naik, pasokan berkurang, penghentian operasi, premi asuransi, dan syarat pembiayaan yang memburuk. Manajemen perlu mengetahui laba harian yang hilang jika bahan penting tidak tersedia, produksi yang hilang akibat pembatasan pengambilan air, pembelian yang terpusat pada satu pemasok atau wilayah, serta pengaruh kenaikan harga bahan baku 10% terhadap laba kotor.
Gangguan perdagangan yang terjadi bersamaan dengan kerusakan ekosistem membuat pasokan semakin tidak menentu. Kenaikan biaya bahan baku, energi, logistik, tenaga kerja, dan asuransi menekan laba. Seleksi yang lebih ketat oleh bank, investor, dan perusahaan asuransi juga mempersulit pembiayaan. Perusahaan memiliki lebih banyak pilihan saat krisis jika dapat menjelaskan ketergantungannya pada sumber air atau bahan baku penting, risikonya, serta kemajuan langkah penanganannya.
Bank Dunia memodelkan skenario ketika keruntuhan beberapa jasa ekosistem, termasuk penyerbukan oleh penyerbuk liar, perikanan laut, dan pasokan kayu dari hutan alami, mengurangi PDB global pada 2030 sebesar USD 2,7 triliun per tahun dibandingkan skenario dasar. Estimasi ini menggambarkan potensi paparan tingkat perekonomian dan tidak boleh digunakan sebagai perkiraan kerugian satu perusahaan.
Global Nature Positive Summit 2026 dihadiri 2.725 peserta. Sekitar dua pertiga pendaftar berasal dari sektor bisnis dan keuangan, termasuk asuransi, pertanian, energi, pangan, kesehatan, konstruksi, dan transportasi. Daftar Deklarasi Kumamoto saat ini memuat 87 organisasi penandatangan.
Jumlah peserta dan penandatangan saja tidak menunjukkan sejauh mana alam telah pulih. Dalam KTT ini, perusahaan, lembaga keuangan, pemerintah, lembaga penelitian, dan pemerintah daerah bersama-sama membahas pengukuran, sasaran, rencana transisi, pengadaan, pembiayaan, dan pelaporan. Arti pentingnya terletak pada pembahasan bisnis yang mulai merinci cara menjalankan dukungan terhadap pelestarian alam.
Empat gambar pertama membahas perubahan yang terlihat di KTT Kumamoto melalui isi diskusi dan komposisi pesertanya.
Penyelenggara melaporkan 2.725 peserta. Secara terpisah, sekitar dua pertiga pendaftar berasal dari dunia usaha dan keuangan.
Empat indikator State of Nature Metrics mengukur perubahan kondisi alam, melengkapi catatan jumlah dan skala kegiatan.
Dampak kerusakan modal alam terhadap keuangan dinilai dan digunakan dalam pengambilan keputusan serta pengungkapan.
Daftar saat ini memuat 87 organisasi penandatangan: 41 dari sektor swasta dan 46 lainnya.
Pengelolaan mencakup lokasi perusahaan, daerah aliran sungai, dan jaringan pasokan dengan memperhitungkan pengaruhnya satu sama lain.
Gambaran umum ini mencakup lima perubahan: pihak yang memimpin, cara mengukur alam, penggunaan informasi dalam keuangan, aturan bersama, dan cakupan wilayah kegiatan. Diagram pengantar ini menunjukkan perlunya meninjau aturan pengambilan keputusan, sistem informasi, dan tanggung jawab secara bersamaan saat merencanakan proyek.
KTT dihadiri 2.725 peserta. Menurut data pendaftaran, sekitar dua pertiga pendaftar berasal dari sektor bisnis dan keuangan.
Indikator yang sama digunakan untuk menilai kondisi alam, dengan metode pengukuran sesuai tujuan.
Informasi terkait alam digunakan dalam neraca, pembiayaan, investasi, dan keputusan bisnis.
Deklarasi Kumamoto saat ini ditandatangani oleh 87 organisasi dan menempatkan penghindaran sebagai prioritas pertama dalam hierarki tindakan.
Kegiatan mencakup lokasi perusahaan serta daerah aliran sungai atau bentang alam yang lebih luas.
Gambar ini mengelompokkan pekerjaan setelah KTT ke dalam lima bidang: para pelaku, pengukuran, keuangan, aturan, dan wilayah. Diagram ini menunjukkan bidang pekerjaan yang diperlukan untuk menjalankan perubahan pada gambar sebelumnya.
Jumlah peserta dan rincian pendaftaran menunjukkan besarnya porsi peserta dari sektor bisnis dan keuangan. Bagian ini menjelaskan mengapa persoalan alam juga perlu ditangani dalam investasi, pengadaan, asuransi, dan keputusan bisnis, di samping unit khusus.
Gambar ini menunjukkan komposisi peserta KTT, dengan kehadiran besar dari dunia usaha dan keuangan, bersama pemerintah, pemerintah daerah, lembaga penelitian, dan masyarakat sipil. Organisasi memerlukan aturan bersama untuk bekerja sama. Bab berikutnya membahas aturan tersebut.
Penilaian investasi dan operasi perlu mengikuti urutan menghindari dampak, mengurangi dampak yang tersisa, lalu memulihkan alam yang terdampak.
Deklarasi Kumamoto menetapkan urutan yang jelas: terlebih dahulu menghindari dampak negatif terhadap alam, meminimalkan dampak yang tidak dapat dihindari, lalu memulihkan dan meregenerasi ekosistem yang rusak. Dampak yang tersisa perlu ditangani dengan perlindungan yang dapat dipercaya. Ketergantungan pada kompensasi setelah kerusakan terjadi dapat menambah kewajiban, gangguan operasional, dan risiko reputasi di masa depan. Pencegahan sejak pemilihan lokasi, desain produk, pengadaan, dan persetujuan investasi membantu perusahaan mempertahankan pilihan bisnisnya.
Urutan ini dapat menjadi daftar periksa dalam persetujuan investasi. Sebelum modal dialokasikan, tim perlu menunjukkan dampak yang dapat dihindari, yang dapat dikurangi melalui desain ulang, yang dapat dipulihkan bersama mitra lokal, serta cara mengelola dampak yang masih tersisa.
Seiring pertumbuhan pasar, klaim perusahaan memerlukan bukti yang lebih kuat. Penanaman kecil di lokasi lain tidak cukup untuk mendukung klaim bahwa seluruh perusahaan berdampak positif bagi alam, dan dapat merusak kepercayaan. Jumlah drone, satelit, perangkat AI, sistem DNA lingkungan, atau sensor yang digunakan juga belum menunjukkan hasil. Perusahaan perlu mencatat bagaimana informasi tersebut digunakan untuk meninjau sumber pengadaan, peralatan, penggunaan lahan, desain produk, dan syarat pembiayaan.
Penandatanganan, partisipasi, dan pengungkapan perlu diikuti tindakan serta penilaian hasil. Hal ini juga berlaku bagi 87 organisasi penandatangan. Laporan perusahaan dan peserta memuat penilaian mereka sendiri, sedangkan analisis unggahan publik cenderung terlalu banyak mewakili orang yang aktif menyampaikan pendapat. Menjelaskan keterbatasan tersebut dan melaporkan hasil yang sudah diverifikasi membantu menjaga kepercayaan pelanggan, lembaga keuangan, masyarakat, dan karyawan.
Nilai dampak intervensi terhadap pekerjaan, pendapatan, mata pencaharian, budaya, dan penggunaan lahan setempat. Rancang kontrak berjangka dan pembagian biaya yang adil agar petani, pekerja kehutanan, nelayan, organisasi masyarakat, pemerintah daerah, dan peneliti dapat terus terlibat. Kemampuan pelaksana untuk terus bekerja juga melindungi basis pasokan jangka panjang perusahaan.
Kerja sama berbagai organisasi memerlukan acuan bersama dan kesepakatan tentang urutan penanganan dampak terhadap alam.
Gambar ini menjelaskan peran dan hubungan penyedia data, lembaga pembuat aturan, penyandang dana, dan pengguna berdasarkan prinsip Deklarasi Kumamoto. Gambar ini membantu organisasi mempertimbangkan perannya dalam menjalankan Deklarasi Kumamoto.
Diagram ini menunjukkan hubungan delapan prinsip tindakan dengan standar internasional, data, keuangan, serta pekerjaan pemerintah dan perusahaan. Delapan prinsip ini membutuhkan kerja sama antardepartemen, dengan hasil kerja setiap tim menjadi bahan pertimbangan bagi tim lainnya.
Diagram ini menunjukkan hierarki mitigasi: menghindari dampak terlebih dahulu, meminimalkannya, memulihkan atau meregenerasi ekosistem, lalu mempertimbangkan kompensasi untuk dampak yang masih tersisa. Pada tahap perencanaan usaha dan pemilihan lokasi, pilihan untuk menghindari dampak didahulukan sebelum mempertimbangkan kompensasi.
Empat tahap yang sama menjadi aturan keputusan perusahaan, dengan penghindaran di urutan pertama dan kompensasi sebagai upaya terakhir. Penilaian investasi, pengadaan, dan persetujuan pengembangan produk perlu diperiksa untuk memastikan penggunaan urutan prioritas ini.
Kondisi alam dan dampak keuangan dinilai bersama sebagai dasar keputusan investasi berikutnya.
Pengukuran alam bergerak dari menghitung kegiatan menuju pembuktian perubahan kondisi alam. Selain jumlah pohon yang ditanam, pelatihan, atau sensor yang dipasang, perlu dilihat luas dan kondisi ekosistem, risiko kepunahan dan populasi spesies, kuantitas dan kualitas air, serta kondisi tanah.
Indikator kondisi alam perlu dinilai bersama indikator keuangan dan operasional. Ukurannya antara lain penggunaan air per unit produk, rendemen bahan, perubahan harga pengadaan, jumlah hari gangguan pasokan, biaya pengolahan limbah, serta proporsi bahan yang dapat diganti dengan alternatif. Ukuran ini membantu menelusuri pengaruh perubahan alam terhadap laba dan operasi, serta menilai apakah tindakan yang diambil bermanfaat bagi alam dan arus kas.
Informasi perlu membantu pengambilan keputusan. Tetapkan lokasi dan komoditas prioritas, buat garis dasar, dan jelaskan siapa memutuskan apa. Sajikan kondisi alam, paparan bisnis, biaya respons, dan kerugian yang dapat dihindari dalam satu tampilan atau dokumen investasi.
Contoh rencana transisi alam yang diterbitkan TNFD pada 2026 mengelompokkan praktik perusahaan ke dalam lima tema: landasan, strategi implementasi, strategi keterlibatan, metrik dan sasaran, serta tata kelola. Kelima tema ini membantu perusahaan menilai apakah hasil pengukuran digunakan dalam keputusan pengadaan, belanja modal, asuransi, pembiayaan, dan pengembangan produk.
Kondisi dan nilai alam berbeda di setiap tempat. Untuk membandingkan wilayah dan proyek, perusahaan serta lembaga keuangan memerlukan indikator hasil yang sama dan metode pengukuran yang sesuai dengan kondisi setempat. Pengamatan yang sama dapat digunakan untuk pengelolaan, keuangan, dan pengungkapan sehingga biaya berkurang dan perbedaan ekologi antarwilayah tetap tercatat.
Untuk meninjau kegiatan, kondisi alam perlu diukur bersama jumlah kegiatan, dengan data yang sama digunakan untuk penilaian dan pengungkapan.
Gambar ini membandingkan catatan kegiatan dengan indikator perubahan alam: luas dan kondisi ekosistem, risiko kepunahan spesies, serta populasinya. Titik awal pengukuran adalah mencatat secara terpisah “apa yang dilakukan” dan “bagaimana alam berubah”.
Diagram ini membedakan hasil, yaitu perubahan kondisi alam, dari prosedur pengukuran yang menetapkan cakupan, indikator, dan mutu data. Indikator hasil yang sama, disertai metode sesuai tujuan, memungkinkan perbandingan antarwilayah dengan tetap memperhitungkan kondisi setempat.
Diagram ini menjelaskan hubungan antara data dasar, prosedur pengukuran, indikator kondisi alam, serta pengungkapan dan pelaporan. Berbagai kerangka dapat menggunakan data dan tata cara pengukuran yang sama. Menggunakan pengamatan yang sama untuk pengelolaan dan pelaporan mengurangi pekerjaan menyiapkan data terpisah untuk setiap kerangka.
Diagram ini menjelaskan cara berbagi dan menggunakan informasi dalam tiga bagian: data bersama, pengukuran dan penilaian, serta pengungkapan dan pelaporan. Pertukaran informasi yang andal antara tiga tingkat tetap diperlukan meskipun kerangka yang digunakan berbeda. Semuanya tidak perlu diseragamkan menjadi satu sistem.
Proyek perlu menjelaskan manfaatnya bagi operasi, margin, dan akses pendanaan agar kebutuhan anggarannya dapat dipertanggungjawabkan saat krisis.
Ketika transportasi terganggu dan pasokan energi, pupuk, pangan, kayu, serta mineral tidak stabil, sumber daya dalam negeri, bahan daur ulang, penggunaan kembali, dan pengadaan dari beberapa wilayah menjadi lebih penting. Penggunaan ulang air dan pengelolaan daerah aliran sungai mengurangi dampak pembatasan air. Pemulihan tanah dan dukungan kepada pemasok membantu mempertahankan produksi pertanian. Pengelolaan hutan, lahan basah, dan pesisir juga dapat mengurangi kerentanan terhadap banjir, longsor, dan gelombang badai.
Krisis berat mengharuskan perusahaan meninjau kembali prioritas proyek. Air, bahan baku, lahan, dan pusat logistik yang dibutuhkan untuk operasi menjadi prioritas pertama. Berikutnya adalah data, hubungan dengan pemasok, kesepakatan setempat, dan izin yang sulit diperoleh kembali jika hilang. Setelah itu, dana dapat dialokasikan untuk produk dan layanan baru.
Ketika biaya bahan, energi, logistik, tenaga kerja, dan asuransi meningkat bersamaan, melindungi margin menjadi penting. Efisiensi air, input daur ulang, pemulihan sumber daya dari limbah, intensitas material yang lebih rendah, produktivitas tanah, pengadaan lokal, dan kontrak jangka panjang dapat mengurangi paparan terhadap lonjakan harga sumber daya.
Hasil investasi perlu dinilai dari sisi keuangan dan alam. Penghematan yang memindahkan tekanan terhadap alam ke tempat lain dapat menimbulkan kewajiban baru; perbaikan kondisi ekosistem juga perlu diperiksa. Proyek yang menjaga laba sekaligus memperbaiki ekosistem memiliki dasar lebih kuat untuk terus didanai saat inflasi.
Ketika kondisi keuangan tidak stabil, bank, investor, dan perusahaan asuransi memperketat penilaian. Pengumpulan data terkait alam tidak otomatis memperbaiki syarat pinjaman atau premi asuransi. Data dapat membantu negosiasi dengan penyandang dana jika perusahaan mampu menjelaskan ketergantungan pada alam, risiko, langkah penanganan, penanggung jawab, dan kemajuan di setiap lokasi atau bahan baku penting.
Menunjukkan arus kas yang terpapar, perbaikan dari investasi tahun ini, dan kerugian yang dapat dikurangi modal tambahan memberi bank, investor, dan perusahaan asuransi dasar dialog yang lebih jelas serta membantu menjaga pilihan saat modal langka.
Data pengukuran alam dapat menjelaskan risiko serta mendukung penilaian aset, investasi, pinjaman, asuransi, dan keputusan bisnis.
Diagram ini menjelaskan hubungan degradasi dan pemulihan modal alam dengan aset, liabilitas, ekuitas, dan penciptaan nilai. Gambar ini mengidentifikasi keputusan keuangan yang dipengaruhi perubahan alam. Nilai alam tidak dinilai hanya dalam bentuk uang.
Diagram ini membandingkan empat perubahan pendekatan: dari menghitung kegiatan ke mengukur perubahan kondisi alam, dari lokasi perusahaan ke seluruh rantai nilai, dari mendahulukan kompensasi ke mendahulukan pencegahan dampak, serta dari biaya CSR ke aset dan investasi. Gambar ini membantu meninjau kondisi perusahaan dari empat sudut pandang dan membahas praktik pengelolaan yang perlu diubah terlebih dahulu.
Diagram ini menguraikan syarat penggunaan informasi alam dalam keputusan keuangan melalui empat tahap: informasi, aset, hubungan dengan penyandang dana, dan hasil. Untuk penilaian keuangan, data perlu dilengkapi dengan konteks lokasi, hubungan antarpihak, dan bukti keandalan hasil.
Diagram ini membahas hubungan antara peran alam sebagai infrastruktur, pengurangan risiko, premi asuransi, serta akses pinjaman dan investasi. Kerugian yang dapat dihindari dan manfaat yang diberikan ekosistem menjadi dasar bersama untuk menilai investasi publik, modal swasta, dan asuransi.
Perlindungan alam yang menopang usaha membutuhkan kerja sama di luar lokasi perusahaan, bersama pihak yang mengelola daerah produksi, daerah aliran sungai, dan pesisir.
Kementerian Lingkungan Hidup Jepang menyatakan bahwa hilangnya modal alam dapat menaikkan harga pengadaan dan membuat bahan baku sulit diperoleh. Perusahaan juga dapat kesulitan menelusuri asal bahan atau memahami sejauh mana tindakan yang diharapkan. Langkah awalnya adalah menentukan bahan baku dan wilayah yang paling penting bagi usaha, lalu membahasnya dengan pemasok. Setelah itu, perusahaan dapat mempertimbangkan kontrak jangka panjang, pengukuran bersama, dan dukungan teknis.
Membebankan seluruh biaya kepada pemasok membuat upaya sulit bertahan. Kontrak beberapa tahun, ketentuan harga, bantuan teknis, dan pembayaran berbasis hasil dapat mendukung masyarakat serta organisasi setempat agar terus bekerja, sekaligus membantu pencapaian target perusahaan.
Kota Kumamoto memperoleh seluruh air minum bagi sekitar 730.000 penduduk dari air tanah. Danau Ezu menjadi habitat sekitar 600 spesies tumbuhan dan hewan. Melalui deklarasi “Water Capital City Kumamoto”, kota ini menjadikan perlindungan air tanah bagian utama pengelolaan kota dan memanfaatkan nilainya bagi ekonomi serta perkembangan wilayah. Pengelolaan sumber air mendukung kehidupan warga, penempatan industri, operasi perusahaan, pertanian, pariwisata, dan daya tarik kota.
Suntory memulai pemulihan sekitar 3.000 meter persegi sawah terlantar menjadi lahan basah di Mashiki. Organisasi lokal mengelola vegetasi dan air, perusahaan menyediakan sarana serta penyiapan lahan, dan para ahli mendukung pemantauan. Hasilnya masih perlu diukur. Penetapan tanggung jawab dan metode verifikasi sejak awal dapat menjadi contoh bagi proyek lain.
NYK menggunakan kapal dan rute yang telah dioperasikan grup bersama mitra akademis untuk meneliti sebaran plastik laut dan DNA lingkungan. Kota memiliki sistem pengelolaan air, perusahaan minuman memiliki hubungan dengan daerah tangkapan, dan perusahaan pelayaran memiliki kapal serta rute. Aset, data, tenaga kerja, dan hubungan usaha yang sudah ada dapat digunakan untuk memantau dan memulihkan alam sebagai bagian dari kegiatan sehari-hari.
Cakupan kegiatan juga meliputi bahan baku dan wilayah produksi di luar perusahaan, serta daerah aliran sungai, pesisir, dan laut.
Proses dimulai dengan mengidentifikasi ketergantungan dan dampak terhadap alam di daerah asal bahan baku. Temuannya menjadi dasar diskusi dan perubahan desain bersama pihak-pihak di sepanjang rantai nilai. Diagram ini membahas peninjauan pilihan bahan, desain produk, dan penjualan secara menyeluruh, disertai pemeriksaan standar pengadaan.
Ketertelusuran dan dialog dengan pemasok merupakan dua cara untuk mengetahui wilayah asal bahan baku di luar pemasok tingkat pertama. Langkah pertama adalah mengidentifikasi bahan dan lokasi dengan ketergantungan serta dampak terbesar terhadap alam. Daftar pemasok digunakan untuk mendukung penelusuran tersebut.
Diagram ini menunjukkan perluasan cakupan kegiatan dari lokasi perusahaan ke seluruh rantai pasok, lalu ke bentang darat dan laut yang lebih luas. Gambar ini menjelaskan bagaimana mempertimbangkan ekosistem dan kegiatan ekonomi di sekitar proyek dapat membantu mempertahankan hasil dan memperluas kegiatan.
Diagram ini menunjukkan hubungan pabrik dan lokasi usaha dengan hutan di hulu, lahan pertanian, kota, air tanah, dan sungai dalam satu daerah aliran sungai. Pendekatan ini memadukan pengelolaan penggunaan air dengan kerja sama pemerintah, pertanian, lembaga keuangan, dan organisasi setempat untuk menjaga dan memulihkan alam.
Diagram ini menunjukkan hubungan antara alam dari daerah aliran sungai hingga pesisir dengan kegiatan pelabuhan, perikanan, dan pelayaran dalam satu bentang laut. Model spasial bersama membantu pihak-pihak di hulu, pesisir, dan laut memahami bagaimana tekanan dari daratan memengaruhi modal alam laut.
Kerja sama dalam pengukuran, pengadaan, keuangan, teknologi, dan pengelolaan setempat dapat membantu membentuk pasar yang membiayai pemulihan alam secara berkelanjutan.
Permintaan di bidang ini berasal dari persoalan yang sudah dihadapi perusahaan: menjaga pasokan, menghadapi perubahan harga, memenuhi peraturan, memperoleh pembiayaan, dan mencapai kesepakatan dengan masyarakat setempat. Cakupannya meliputi keterlacakan, penghematan dan penggunaan kembali air, pertanian regeneratif, pengelolaan sumber daya hutan dan laut, pemantauan melalui DNA lingkungan dan satelit, pencegahan bencana berbasis alam, bahan sirkular, restorasi, asuransi, pinjaman, dan verifikasi hasil.
Pada 2026, World Economic Forum mengidentifikasi lebih dari 50 peluang layak investasi di 13 sektor, termasuk pertanian presisi, pengelolaan air industri, semen berkelanjutan, dan daur ulang baterai. Estimasi hingga USD 10,1 triliun per tahun dalam pendapatan dan penghematan pada 2030 merupakan gabungan banyak peluang; nilai yang terwujud bergantung pada keekonomian, permintaan, kebijakan, dan pelaksanaan. Peluang tersebut mencakup pangan, konstruksi, manufaktur, air, keuangan, kota, dan logistik.
Sesi yang diselenggarakan Center for Global Commons Universitas Tokyo di Kumamoto membahas syarat pengembangan pasar: pengungkapan informasi yang jelas, mutu penawaran, penciptaan permintaan oleh pemerintah, serta sarana pasar yang dibangun bersama sektor publik dan swasta. Ketika alat dan proyek semakin siap, salah satu tantangan utama adalah menemukan pembeli yang bersedia membayar hasil berkualitas.
Perusahaan besar dapat mendukung pasar melalui pembelian berkelanjutan. Caranya antara lain memasukkan perlindungan alam ke dalam persyaratan pengadaan, membuat kontrak beberapa tahun, serta berkomitmen membeli sejumlah tertentu bahan daur ulang atau bahan dari sumber berkelanjutan. Pihak yang mendapat manfaat dari pemulihan alam setempat untuk air, perlindungan bencana, pariwisata, dan pertanian dapat berbagi biaya. Lembaga keuangan dapat memberikan jaminan atau pembiayaan berbasis hasil. Perluasan uji coba satu perusahaan menjadi pembelian rutin oleh beberapa perusahaan dapat membantu pasar tumbuh.
Perusahaan Jepang memiliki pengalaman dalam perbaikan produksi, manajemen mutu, hubungan jangka panjang dengan pemasok, dan kerja sama dengan masyarakat setempat. Jaringan keuangan daerah serta teknologi pemantauan alam juga menjadi kekuatan. Kemampuan ini dapat membantu pemulihan alam sambil menjaga produktivitas usaha. Dukungan yang mencakup teknologi, kontrak, pembiayaan, dan pengelolaan lokal juga dapat menjadi keunggulan di pasar internasional.
Berdasarkan bagian sebelumnya, bab ini membahas bagaimana pengamatan, prediksi, penyampaian informasi yang akurat dan jujur, kerja sama lokal, serta pendanaan berkelanjutan dapat bersama-sama mendukung pemulihan alam.
Teknologi untuk alam mendukung penilaian dan prediksi di wilayah luas, dengan pemantauan berkelanjutan sebagai dasar penyesuaian pengelolaan. Teknologi dapat membuat pelaporan lebih efisien dan membantu meninjau rencana sebelum menimbulkan dampak pada alam.
Visual ini memasangkan alat seperti AI dan DNA lingkungan dengan komunikasi yang secara jelas menyatakan bukti serta keterbatasannya. Meskipun pengukuran lebih cepat, klaim tetap harus sesuai dengan bukti. Mutu data dan kesimpulan yang dapat didukungnya perlu diperiksa bersama.
Diagram ini menunjukkan kerja sama berbagai pihak di seluruh wilayah yang mencakup hutan, lahan pertanian, air tanah, kota, sungai, dan pesisir. Dalam model ini, perusahaan dan organisasi yang menggunakan sumber daya alam serta infrastruktur sosial di suatu wilayah bekerja sama di wilayah tersebut.
Gambar ini menunjukkan aliran data dan dana pada tiga tingkat: perusahaan dan keuangan, rantai pasok dan pengadaan, serta wilayah dan ekosistem. Sistem internal, hubungan dengan pemasok, dan kerja sama setempat saling memengaruhi dan perlu dipertimbangkan bersama.
Gambaran ini menjelaskan peran bisnis, keuangan dan pengungkapan, wilayah dan masyarakat, serta data dan teknologi dalam pemulihan alam dan ketahanan usaha. Diagram penutup ini merangkum gagasan sebelumnya sebagai siklus kerja yang terus diperbaiki. Diagram ini membantu menemukan hambatan dalam berbagi informasi atau kerja sama antarbagian.
Kelangsungan bisnis, pilihan strategis masa depan, dan pertumbuhan dapat dikelola dalam satu portofolio investasi positif bagi alam.
Menggabungkan semua proyek terkait alam dalam satu anggaran besar dapat mengaburkan prioritas. Untuk tahun fiskal 2027, investasi dapat dinilai dalam tiga kelompok: kelangsungan usaha, pilihan strategis masa depan, dan pertumbuhan. Setiap proyek kemudian dimasukkan ke anggaran pengadaan, belanja modal, litbang, asuransi, atau investasi daerah yang sudah ada. Proyek memerlukan penanggung jawab eksekutif, lokasi yang jelas, data awal, indikator hasil bisnis dan alam, serta syarat penambahan dana dan penghentian.
Enam pertanyaan berikut membantu menilai proyek dalam pembahasan anggaran tahun fiskal 2027.
Pada kuartal pertama, pilih tiga hingga lima sumber air, bahan baku, aset lahan, atau lokasi logistik yang paling memengaruhi pendapatan, laba, dan operasi. Kuartal kedua digunakan untuk menguji efisiensi peralatan, dukungan pemasok, bahan daur ulang, pengelolaan lahan basah atau hutan, DNA lingkungan, data satelit, atau kesepakatan lokal. Pada kuartal ketiga, hasil uji coba menjadi dasar untuk meninjau syarat pengadaan, kontrak jangka panjang, pinjaman, asuransi, dan belanja modal. Pada kuartal keempat, tim bisnis dan keuangan, ahli ilmu alam, serta pihak setempat menilai hasilnya dan memutuskan besarnya tambahan anggaran untuk tahun anggaran 2028.
Penambahan investasi dapat didasarkan pada berkurangnya risiko gangguan, harga pengadaan yang lebih stabil, serta pengurangan penggunaan air atau bahan. Pertimbangan lain mencakup informasi yang lebih lengkap untuk pemberi pinjaman, perusahaan asuransi, dan pemberi izin; pendapatan atau laba kotor baru; tanda perbaikan ekosistem; serta pengelolaan lokal yang dapat bertahan. Jika hasil belum memadai, metode pengukuran, jangka waktu, lokasi, dan relevansinya bagi bisnis perlu ditinjau. Jika hipotesis dasarnya tidak cukup didukung bukti, proyek perlu dihentikan dan dananya dialihkan ke proyek yang lebih menjanjikan.
Air dan bahan baku tetap diperlukan saat terjadi perang, inflasi, maupun gejolak keuangan. Operasi pabrik, pertanian, pemanfaatan hutan dan laut, serta kehidupan kota bergantung pada sistem alam yang berfungsi baik. Ketergantungan ini tetap ada meskipun kondisi ekonomi dan politik berubah.
Kemampuan perusahaan menghadapi krisis bergantung pada persiapan sebelumnya: mengenali ketergantungan penting, bekerja sama dengan pemasok dalam jangka panjang, dan mengukur kondisi ekologi. Penilaian investasi perlu mempertimbangkan hasil keuangan dan hasil bagi alam, termasuk pembagian manfaat dengan pengelola setempat. Menghentikan proyek yang kurang didukung bukti dan mengalihkan dana ke proyek dengan bukti lebih kuat juga membantu menjaga pilihan perusahaan.
Anggaran tahun 2027 dapat mencakup tindakan nyata, pengukuran, kontrak, dan pengembangan bisnis, selain riset dan pembelajaran. Kegiatan dapat dimulai dari satu lokasi penting, komoditas, daerah aliran sungai, atau lini bisnis, dengan hasil yang bisa ditinjau setelah 12 bulan. Memperluas upaya yang menjaga pasokan dan laba juga dapat membantu pengembangan pasar baru di Jepang. Setiap perusahaan dapat menggunakan pembahasan di Kumamoto sebagai acuan untuk menentukan tujuan dan besaran investasi.
Garis waktu terakhir memuat kegiatan setelah Kumamoto: penyusunan indikator, CBD COP17, dan KTT berikutnya.
Garis waktu ini berfokus pada kesulitan dalam menjalankan kegiatan dan menyusun tonggak utama setelah Kumamoto secara berurutan. Setiap organisasi perlu menentukan keputusan berikutnya yang diperlukan untuk mencapai tujuan, beserta tenggat waktunya.
Penyusunan indikator pada paruh kedua 2026, CBD COP17, dan KTT 2027 menjadi tonggak setelah Kumamoto. Tonggak ini dapat menjadi patokan untuk menghitung mundur jadwal persiapan organisasi.