Análise para a liderança
As decisões sobre caixa, suprimento, preços, clientes e empregos também precisam considerar a dependência da natureza.
Guerras, inflação e instabilidade financeira podem dificultar ao mesmo tempo o abastecimento, a gestão de preços e a captação de recursos. Considerar o estado da água, dos solos, das florestas, dos oceanos e das matérias-primas nas decisões de gestão ajuda a preservar as operações e os lucros.
Empresas, instituições financeiras, governos, centros de pesquisa e autoridades locais discutiram em conjunto medição, compras, planos de transição, financiamento e projetos territoriais. A próxima etapa será avaliar a qualidade do trabalho realizado para cumprir os compromissos assumidos.
Organize a carteira entre continuidade do negócio, opções futuras e oportunidades de crescimento, e avalie-a nos orçamentos existentes de compras, investimento de capital, P&D, seguros e investimento local. Defina antecipadamente as condições de ampliação e interrupção.
As decisões sobre caixa, suprimento, preços, clientes e empregos também precisam considerar a dependência da natureza.
Quando uma guerra ou as tensões geopolíticas se agravam, os conselhos priorizam caixa, abastecimento, preços, clientes e empregos. Manter as operações exige fornecimento estável de matérias-primas, água suficiente para as fábricas, continuidade da produção agrícola, florestal e pesqueira e instalações que possam funcionar após um desastre. Essas condições também dependem do estado da água, do solo, das florestas, dos oceanos e dos ecossistemas.
Empresas que desconhecem sua dependência da natureza ficam mais expostas a perdas nas crises por aumento dos custos de compra, redução da oferta, paralisações, seguros mais caros e piores condições de financiamento. A gestão precisa conhecer a perda diária de lucro se faltar um insumo essencial, a produção perdida com restrições de água, as compras concentradas em um fornecedor ou região e o efeito de uma alta de 10% das matérias-primas sobre o lucro bruto.
As interrupções no comércio, somadas à degradação dos ecossistemas, tornam o abastecimento menos confiável. A alta dos custos de matérias-primas, energia, logística, mão de obra e seguros pressiona os lucros, enquanto a seleção mais rigorosa de bancos, investidores e seguradoras dificulta o financiamento. Empresas que explicam sua dependência de fontes de água ou matérias-primas essenciais, os riscos e o andamento das medidas adotadas têm mais opções para enfrentar uma crise.
O Banco Mundial modelou um cenário em que o colapso de serviços ecossistêmicos selecionados, como polinização silvestre, pesca marinha e madeira de florestas nativas, reduziria o PIB mundial em 2030 em US$ 2,7 trilhões por ano em relação à linha de base. A estimativa descreve uma exposição potencial da economia como um todo e não deve ser usada como previsão da perda de uma empresa.
A Global Nature Positive Summit 2026 reuniu 2.725 participantes. Cerca de dois terços das inscrições vieram de empresas e finanças, incluindo seguros, agricultura, energia, alimentos, saúde, construção e transportes. A lista vigente da Declaração de Kumamoto reúne 87 organizações signatárias.
Os números de participantes e assinaturas, por si só, não mostram quanto a natureza se recuperou. Nesta cúpula, empresas, instituições financeiras, governos, instituições de pesquisa e autoridades locais discutiram em conjunto mensuração, metas, planos de transição, compras, finanças e divulgação. A importância está em incluir na discussão empresarial como colocar em prática o apoio à conservação.
Os quatro primeiros gráficos examinam as mudanças observadas na Cúpula de Kumamoto a partir de suas discussões e da composição dos participantes.
A organização informou 2.725 participantes. Separadamente, cerca de dois terços das inscrições vieram de empresas e finanças.
Os quatro indicadores de State of Nature Metrics medem as mudanças na natureza, junto com os registros da quantidade e da escala das atividades.
Os efeitos financeiros da degradação do capital natural são avaliados e considerados nas decisões e na divulgação.
A lista atual reúne 87 organizações signatárias: 41 do setor privado e 46 de outros setores.
A gestão abrange as instalações da empresa, as bacias e as redes de suprimento, considerando suas relações.
A visão geral reúne cinco mudanças: quem conduz o trabalho, como a natureza é medida, como as informações são usadas nas finanças, as regras comuns e a abrangência territorial das ações. O gráfico introdutório mostra a necessidade de rever em conjunto os critérios de decisão, os sistemas de informação e as responsabilidades ao planejar projetos.
A cúpula teve 2.725 participantes. Segundo os dados de inscrição, cerca de dois terços dos inscritos eram de empresas e do setor financeiro.
Indicadores comuns descrevem o estado da natureza, com métodos de medição adequados a cada finalidade.
As informações sobre a natureza são consideradas no balanço patrimonial, nos empréstimos, nos investimentos e nas decisões empresariais.
A versão vigente da Declaração de Kumamoto tem 87 organizações signatárias e coloca a prevenção em primeiro lugar na hierarquia de ação.
As ações abrangem as instalações da empresa e o conjunto da bacia hidrográfica ou da paisagem.
A figura organiza o trabalho após a cúpula em cinco áreas: participantes, mensuração, finanças, regras e território. A figura identifica as áreas de trabalho necessárias para realizar as mudanças mostradas no gráfico anterior.
Os números de participação e a distribuição das inscrições mostram que empresas e finanças representaram uma parcela importante dos participantes. Explica por que os temas ligados à natureza também dizem respeito a investimentos, compras, seguros e decisões de gestão, além das áreas especializadas.
A figura mostra a composição da cúpula, com ampla presença de empresas e do setor financeiro, além de governos, autoridades locais, instituições de pesquisa e sociedade civil. As organizações precisam de regras comuns para trabalhar em conjunto. O próximo capítulo trata dessas regras.
A análise de investimentos e as operações devem seguir esta ordem: evitar impactos, reduzir os que persistirem e restaurar a natureza afetada.
A Declaração de Kumamoto estabelece uma ordem: primeiro evitar impactos negativos sobre a natureza, minimizar os que não puderem ser evitados e restaurar e regenerar ecossistemas degradados. Os impactos residuais exigem salvaguardas confiáveis. Depender de compensações depois que o dano ocorre pode gerar passivos futuros, interrupções e riscos à reputação. Prevenir danos na escolha de locais, no design de produtos, nas compras e na aprovação de investimentos ajuda a preservar as opções futuras da empresa.
Esta sequência pode servir como lista de verificação para aprovar investimentos. Antes de comprometer capital, deve-se demonstrar quais impactos podem ser evitados, quais podem ser reduzidos por meio de redesenho, o que pode ser restaurado com parceiros locais e como os impactos remanescentes serão geridos.
À medida que o mercado cresce, as afirmações das empresas exigem evidências mais sólidas. Um pequeno plantio em outro local não sustenta uma alegação de impacto positivo sobre a natureza para toda a empresa e pode prejudicar sua credibilidade. A quantidade de drones, satélites, ferramentas de IA, sistemas de DNA ambiental ou sensores também não permite avaliar os resultados. É preciso registrar como essas informações foram usadas para rever fornecedores, equipamentos, uso da terra, design de produtos e condições de financiamento.
Assinaturas, participação e divulgação precisam ser acompanhadas de ações e da avaliação de seus resultados. Isso também se aplica às 87 organizações signatárias. Os relatos de empresas e participantes incluem suas próprias avaliações, e as análises de publicações públicas costumam dar peso excessivo a quem compartilha suas opiniões ativamente. Explicar essas limitações e relatar resultados verificados ajuda a manter a confiança de clientes, instituições financeiras, comunidades e funcionários.
Avalie como uma intervenção afeta trabalho, renda, meios de vida, cultura e uso da terra locais. Estruture contratos duradouros e divisão justa de custos para agricultores, silvicultores, pescadores, organizações comunitárias, governos locais e pesquisadores. A continuidade de quem atua no território também protege a base de suprimento da empresa no longo prazo.
A cooperação entre diferentes organizações exige critérios comuns e uma ordem acordada para tratar os impactos sobre a natureza.
A figura apresenta os papéis e as relações de provedores de dados, órgãos que definem regras, financiadores e usuários conforme os princípios da Declaração de Kumamoto. A figura ajuda as organizações a considerar seu papel na aplicação da Declaração de Kumamoto.
A figura mostra a relação de oito princípios de ação com normas internacionais, dados, finanças e o trabalho de governos e empresas. Os oito princípios exigem colaboração entre departamentos, de modo que os resultados do trabalho de cada equipe ajudem as demais.
A figura apresenta a hierarquia de mitigação: primeiro evitar os impactos, depois minimizá-los, restaurar ou regenerar os ecossistemas e, por fim, considerar a compensação dos impactos residuais. No planejamento e na escolha do local, são examinadas primeiro as opções para evitar o impacto e depois as possíveis compensações.
As mesmas quatro etapas tornam-se uma regra de decisão empresarial que coloca a prevenção em primeiro lugar e a compensação como último recurso. É preciso verificar se a análise de investimentos, as compras e a aprovação do desenvolvimento de produtos seguem essa ordem de prioridade.
A condição da natureza e os efeitos financeiros são avaliados em conjunto para orientar a próxima decisão de investimento.
A mensuração da natureza está passando da contagem de atividades para a verificação de mudanças em seu estado. Além do número de árvores plantadas, treinamentos ou sensores instalados, é preciso observar a extensão e a condição dos ecossistemas, o risco de extinção e as populações de espécies, a quantidade e a qualidade da água e a condição do solo.
Os indicadores ecológicos são avaliados junto com os financeiros e operacionais. Medidas úteis incluem água por unidade de produto, rendimento dos materiais, variação dos preços de compra, dias sem abastecimento, custo de tratamento de resíduos e proporção de insumos substituíveis por alternativas. Em conjunto, ajudam a acompanhar o efeito das mudanças na natureza sobre os lucros e as operações e a avaliar se as medidas beneficiam a natureza e o fluxo de caixa.
As informações precisam ser úteis para as decisões. Defina locais e matérias-primas prioritários, estabeleça uma linha de base e esclareça quem decide o quê. Reúna em uma mesma tela ou proposta de investimento a condição da natureza, a exposição do negócio, o custo da resposta e as perdas evitáveis.
Os casos de planos de transição para a natureza publicados pela TNFD em 2026 organizam a prática empresarial em cinco temas: fundamentos, estratégia de implementação, estratégia de engajamento, métricas e metas, e governança. Esses temas permitem verificar se os resultados da medição são considerados nas compras, nos investimentos de capital, nos seguros, no crédito e no desenvolvimento de produtos.
As condições ecológicas e o valor da natureza variam de um lugar para outro. Para comparar territórios e projetos, empresas e instituições financeiras precisam de indicadores comuns de resultados e métodos de medição adequados a cada local. Usar as mesmas observações na gestão, nas finanças e na divulgação reduz custos e preserva os detalhes ecológicos locais.
Para rever as ações, é preciso medir o estado da natureza junto com o volume de atividades e usar os mesmos dados na avaliação e na divulgação.
A figura compara os registros de atividades com indicadores de mudanças na natureza: extensão e condição dos ecossistemas, risco de extinção das espécies e suas populações. O ponto de partida da medição é registrar separadamente “o que foi feito” e “como a natureza mudou”.
A figura distingue o resultado — a mudança na natureza — do procedimento de medição que define o escopo, os indicadores e a qualidade dos dados. Indicadores comuns de resultados, combinados com métodos adequados a cada finalidade, permitem comparar locais e considerar suas condições específicas.
A figura mostra a relação entre dados de base, procedimentos de medição, indicadores do estado da natureza e divulgação e relatórios. Diferentes estruturas podem utilizar os mesmos dados e métodos de medição. Usar as mesmas observações na gestão e nos relatórios reduz o trabalho de preparar um conjunto de dados para cada referencial.
A figura explica como compartilhar e usar informações em três áreas: dados comuns, medição e avaliação, e divulgação e relatórios. É importante trocar informações com confiabilidade entre os três níveis, mesmo quando usam estruturas diferentes. Não é necessário um único sistema universal.
Os projetos precisam demonstrar como contribuem para as operações, as margens e o acesso a financiamento para justificar seu orçamento durante uma crise.
Quando o transporte é interrompido e o fornecimento de energia, fertilizantes, alimentos, madeira e minerais se torna instável, ganham importância os recursos nacionais, os materiais reciclados, a reutilização e as compras em várias regiões. O reúso de água e a gestão de bacias reduzem o efeito das restrições hídricas. A recuperação do solo e o apoio aos fornecedores ajudam a manter a produção agrícola. A gestão de florestas, áreas úmidas e costas também pode reduzir a vulnerabilidade a enchentes, deslizamentos e marés de tempestade.
Uma crise grave exige rever as prioridades dos projetos. Primeiro vêm a água, os insumos, as terras e os centros logísticos necessários à operação. Depois, os dados, as relações com fornecedores, os acordos locais e as licenças que seriam difíceis de recuperar. Com base nessa avaliação, são destinados recursos a novos produtos e serviços.
Quando custos de materiais, energia, logística, mão de obra e seguros sobem ao mesmo tempo, proteger a margem é essencial. Eficiência hídrica, insumos reciclados, recuperação de recursos, menor intensidade material, produtividade do solo, compras locais e contratos de longo prazo reduzem a exposição a choques nos preços dos recursos.
A avaliação de um investimento deve considerar as finanças e a natureza. A economia que transfere a pressão ambiental para outro local pode gerar novos passivos; também é preciso verificar se os ecossistemas melhoraram. Projetos que preservam o lucro e melhoram os ecossistemas têm fundamento mais sólido para continuar recebendo recursos durante a inflação.
Em períodos de instabilidade financeira, bancos, investidores e seguradoras se tornam mais seletivos. Reunir dados sobre a natureza não melhora automaticamente as condições de crédito ou os prêmios de seguro. Os dados ajudam nas negociações quando a empresa consegue explicar, para cada local ou matéria-prima essencial, a dependência da natureza, os riscos, as medidas, os responsáveis e o andamento do trabalho.
Mostrar o fluxo de caixa exposto, a melhoria obtida neste ano e a perda que capital adicional pode evitar oferece a bancos, investidores e seguradoras uma base mais clara para diálogo e ajuda a preservar opções quando o capital é escasso.
Os dados medidos sobre a natureza podem explicar riscos e orientar a avaliação de ativos, os investimentos, o crédito, os seguros e as decisões de gestão.
A figura explica como a degradação e a recuperação do capital natural se relacionam com ativos, passivos, patrimônio e criação de valor. A figura identifica quais decisões financeiras são afetadas pelas mudanças na natureza. Seu valor não é reduzido a uma quantia monetária.
A figura compara quatro mudanças: da contagem de atividades às mudanças na natureza; das instalações à cadeia de valor; da prioridade à compensação à prioridade à prevenção do dano; e dos custos de RSC aos ativos e ao investimento. A figura permite analisar a empresa por quatro perspectivas e discutir quais práticas de gestão precisam mudar primeiro.
A figura organiza as condições para usar informações sobre a natureza nas decisões financeiras em quatro etapas: informação, ativos, relações com financiadores e resultados. Para a avaliação financeira, os dados precisam de contexto: localização, relações entre as partes e evidências da confiabilidade dos resultados.
A figura examina a relação entre o papel da natureza como infraestrutura, a redução de riscos, o preço dos seguros e o acesso a empréstimos e investimentos. As perdas evitadas e os benefícios proporcionados pelos ecossistemas oferecem uma base comum para avaliar investimento público, capital privado e seguros.
Proteger a natureza que sustenta o negócio exige trabalhar além das próprias instalações, com quem cuida das regiões produtoras, das bacias hidrográficas e das áreas costeiras.
O Ministério do Meio Ambiente do Japão aponta que a perda de capital natural pode elevar os preços de compra e dificultar o acesso a materiais. As empresas também podem ter dificuldade para rastrear sua origem ou compreender o nível de ação esperado. Um primeiro passo é identificar as matérias-primas e regiões mais importantes para o negócio e conversar com os fornecedores. Depois, podem ser considerados contratos de longo prazo, medição conjunta e apoio técnico.
Impor todos os custos aos fornecedores dificulta a continuidade do trabalho. Contratos plurianuais, condições de preço, assistência técnica e pagamentos por resultados podem apoiar as pessoas e organizações locais para que mantenham suas atividades, além de atender às metas da empresa.
A cidade de Kumamoto obtém de águas subterrâneas toda a água potável de cerca de 730.000 habitantes. O lago Ezu abriga aproximadamente 600 espécies de plantas e animais. Na declaração “Water Capital City Kumamoto”, a cidade trata a proteção das águas subterrâneas como parte central da gestão urbana e reconhece seu valor para a economia e o desenvolvimento local. A gestão da água sustenta a vida cotidiana, a localização de indústrias, as operações das empresas, a agricultura, o turismo e a atratividade da cidade.
A Suntory iniciou em Mashiki a restauração de cerca de 3.000 metros quadrados de arrozais abandonados como área úmida. Uma organização local cuida da vegetação e da água, a empresa fornece infraestrutura e prepara o terreno, e especialistas apoiam o monitoramento. Os resultados ainda precisam ser medidos. A definição de responsabilidades e métodos de verificação desde o início serve de referência para outros projetos.
A NYK utiliza navios e rotas já operados pelo grupo para pesquisar, com parceiros acadêmicos, a distribuição de plásticos marinhos e o DNA ambiental. Cidades têm sistemas de água, empresas de bebidas têm relações com bacias, e companhias marítimas têm navios e rotas. Os ativos, dados, equipes e relações comerciais existentes podem apoiar o monitoramento e a restauração da natureza nas atividades do dia a dia.
As ações também abrangem as matérias-primas e regiões produtoras fora da empresa, além de bacias hidrográficas, costas e mares.
O processo começa pela identificação das dependências e dos impactos nas regiões de origem das matérias-primas. Os resultados orientam o diálogo e a revisão do design com os participantes de toda a cadeia de valor. A figura propõe revisar em conjunto a escolha de materiais, o design de produtos e as vendas, além de verificar os critérios de compra.
A rastreabilidade e o diálogo com fornecedores são duas formas de identificar as regiões de origem das matérias-primas além dos fornecedores de primeiro nível. Primeiro são identificados os materiais e locais com maiores dependências e impactos sobre a natureza. As listas de fornecedores apoiam essa investigação.
A figura mostra como as ações se ampliam das instalações da empresa para sua cadeia de abastecimento e, depois, para a paisagem terrestre e marinha mais ampla. A figura mostra como considerar os ecossistemas e as atividades econômicas do entorno pode ajudar os projetos a manter seus resultados e ampliar seu alcance.
A figura mostra como fábricas e outras unidades, florestas a montante, terras agrícolas, cidades, águas subterrâneas e rios interagem em uma mesma bacia hidrográfica. A proposta combina a gestão do uso da água com a cooperação entre poder público, agricultura, instituições financeiras e organizações locais para conservar e restaurar a natureza.
A figura mostra as relações entre a natureza da bacia hidrográfica até a costa e as atividades de portos, pesca e transporte marítimo em uma paisagem marinha. Um modelo espacial compartilhado permite aos participantes das áreas a montante, costeiras e marítimas compreender como as pressões em terra afetam o capital natural marinho.
A cooperação entre medição, compras, finanças, tecnologia e gestão local pode ajudar a criar um mercado que financie a restauração da natureza no longo prazo.
A demanda nesse campo responde a problemas que as empresas já enfrentam: manter o abastecimento, lidar com variações de preços, atender à regulação, obter financiamento e chegar a acordos com as comunidades locais. Inclui rastreabilidade, economia e reúso de água, agricultura regenerativa, gestão de recursos florestais e marinhos, monitoramento por DNA ambiental e satélites, prevenção de desastres baseada na natureza, materiais circulares, restauração, seguros, crédito e verificação de resultados.
Em 2026, o Fórum Econômico Mundial identificou mais de 50 oportunidades de investimento em 13 setores, incluindo agricultura de precisão, gestão de água industrial, cimento sustentável e reciclagem de baterias. Sua estimativa de até US$ 10,1 trilhões anuais em receita e economia até 2030 agrega muitas oportunidades; os resultados efetivos dependerá da viabilidade econômica, da demanda, da política e da execução. As oportunidades abrangem alimentos, construção, manufatura, água, finanças, cidades e logística.
Uma sessão do Center for Global Commons da Universidade de Tóquio em Kumamoto identificou requisitos para desenvolver o mercado: divulgação clara, qualidade da oferta, criação de demanda pelo governo e infraestrutura de mercado construída pelos setores público e privado. À medida que ferramentas e projetos ficam disponíveis, um dos principais desafios é encontrar compradores dispostos a pagar por resultados de qualidade.
Grandes empresas podem apoiar o mercado por meio de compras regulares: incluir requisitos de proteção da natureza, firmar contratos plurianuais e se comprometer a adquirir volumes definidos de materiais reciclados ou sustentáveis. Quem se beneficia da restauração local em termos de água, prevenção de desastres, turismo ou agricultura pode compartilhar os custos, com garantias ou financiamento vinculado a resultados oferecidos por instituições financeiras. Ampliar um projeto-piloto para compras recorrentes de várias empresas ajuda o mercado a crescer.
As empresas japonesas têm experiência em melhoria da produção, gestão da qualidade, relações duradouras com fornecedores e colaboração local. As redes financeiras regionais e as tecnologias de medição da natureza são outras vantagens. Essas capacidades podem ajudar a restaurar a natureza mantendo a produtividade. Oferecer apoio em tecnologia, contratos, financiamento e gestão local também pode favorecer a atuação nos mercados internacionais.
Com base nas seções anteriores, este capítulo examina como combinar observação, previsão, comunicação precisa e responsável, cooperação local e financiamento contínuo para manter a restauração.
A tecnologia para a natureza permite avaliar e prever mudanças em áreas extensas e ajustar a gestão com base no monitoramento contínuo. A tecnologia pode tornar os relatórios mais eficientes e ajudar a rever planos antes que causem danos à natureza.
A figura combina ferramentas como IA e DNA ambiental com uma comunicação que explicita as evidências e suas limitações. Mesmo com medições mais rápidas, as afirmações precisam respeitar as evidências. A qualidade dos dados e as conclusões que eles sustentam devem ser verificadas em conjunto.
A figura mostra como diferentes organizações podem cooperar nas florestas, terras agrícolas, águas subterrâneas, cidades, rios e costas de uma região. Neste modelo, empresas e organizações que compartilham os recursos naturais e a infraestrutura social de uma região trabalham juntas nesse território.
A figura mostra os fluxos de dados e recursos financeiros em três níveis: empresa e finanças, cadeias de suprimento e compras, territórios e ecossistemas. Os sistemas internos, as relações com fornecedores e a colaboração local influenciam uns aos outros e precisam ser considerados em conjunto.
Esta visão geral mostra como negócios, finanças e divulgação, territórios e comunidades, dados e tecnologia contribuem para a recuperação da natureza e a resiliência empresarial. Este gráfico final organiza as ideias anteriores em um ciclo de trabalho que se repete e melhora. Ajuda a identificar falhas na troca de informações ou na cooperação entre áreas.
Uma única carteira de investimento positiva para a natureza pode incluir continuidade do negócio, opções estratégicas futuras e crescimento.
Reunir todos os projetos ligados à natureza em um único orçamento pode dificultar a definição de prioridades. Para o exercício de 2027, o investimento pode ser avaliado em três categorias: continuidade do negócio, opções estratégicas futuras e crescimento. Cada projeto passa então a integrar os orçamentos de compras, investimento de capital, P&D, seguros ou investimento regional. É preciso definir um responsável executivo, o local, a linha de base, os indicadores de resultados empresariais e ambientais e as condições para aumentar o financiamento ou interromper o projeto.
As seis perguntas a seguir ajudam a avaliar os projetos do orçamento do exercício de 2027.
No primeiro trimestre, são escolhidas de três a cinco fontes de água, matérias-primas, áreas de terra ou instalações logísticas com maior influência sobre receita, lucro e operações. No segundo, são testadas melhorias na eficiência dos equipamentos, apoio a fornecedores, materiais reciclados, gestão de áreas úmidas ou florestas, DNA ambiental, dados de satélite ou acordos locais. No terceiro, os resultados orientam a revisão das condições de compra, dos contratos de longo prazo, do crédito, dos seguros e dos investimentos de capital. No quarto, as equipes de negócios e finanças, especialistas em ciências naturais e representantes locais avaliam os resultados e decidem quanto aumentar o orçamento do exercício de 2028.
Entre os motivos para ampliar o investimento estão a redução do risco de interrupção, preços de compra mais estáveis e menor consumo de água ou materiais. Também contam informações mais completas para financiadores, seguradoras e autoridades de licenciamento, novas receitas ou lucro bruto, sinais de melhoria ecológica e uma gestão local duradoura. Resultados insuficientes exigem revisar a medição, o prazo, o local e a relação com o negócio. Se a hipótese inicial não tiver fundamento suficiente, cabe interromper o projeto e destinar os recursos a iniciativas mais promissoras.
A água e as matérias-primas continuam essenciais durante guerras, inflação e crises financeiras. As fábricas, a agricultura, o uso de florestas e oceanos e a vida nas cidades dependem do funcionamento dos sistemas naturais, independentemente das condições econômicas e políticas.
A capacidade de uma empresa de enfrentar uma crise depende da preparação prévia: identificar dependências críticas, manter uma cooperação duradoura com fornecedores e medir as condições ecológicas. A avaliação dos investimentos precisa considerar resultados financeiros e ambientais e a divisão de benefícios com quem cuida do território. Rever projetos com pouca comprovação e redirecionar recursos para aqueles com evidências mais sólidas também preserva as opções da empresa.
O orçamento do exercício de 2027 pode financiar medidas concretas, mensuração, contratos e desenvolvimento de negócios, além de pesquisa e aprendizagem. É possível começar por uma instalação essencial, uma matéria-prima, uma bacia hidrográfica ou uma linha de negócio, com resultados que possam ser avaliados após 12 meses. Ampliar iniciativas que estabilizam o abastecimento e protegem as margens também pode ajudar a desenvolver novos mercados no Japão. Cada empresa pode usar as discussões de Kumamoto como referência para decidir onde e quanto investir.
A linha do tempo final apresenta o trabalho após Kumamoto: desenvolvimento de indicadores, CBD COP17 e próxima cúpula.
A linha do tempo se concentra nas dificuldades de realizar o trabalho e apresenta os principais marcos após Kumamoto. Cada organização precisa definir qual decisão deve tomar a seguir para cumprir seus objetivos e em que prazo.
Os trabalhos sobre indicadores no segundo semestre de 2026, a CBD COP17 e a cúpula de 2027 aparecem como marcos pós-Kumamoto. Esses marcos permitem calcular de trás para frente os prazos de preparação da organização.