Аналитический материал для руководителей
Решения о денежных средствах, поставках, ценах, клиентах и занятости также должны учитывать зависимость от природы.
Война, инфляция и финансовая нестабильность могут одновременно затруднить снабжение, управление ценами и привлечение средств. Учёт состояния воды, почв, лесов, океанов и сырья при принятии решений помогает поддерживать работу и прибыль компании.
Компании, финансовые учреждения, органы власти, исследовательские организации и муниципалитеты совместно обсудили измерения, закупки, планы перехода, финансирование и региональные проекты. На следующем этапе предстоит оценить, насколько качественно они выполняют заявленные обязательства.
Разделите портфель на непрерывность бизнеса, сохранение будущих вариантов действий и возможности роста, затем рассмотрите его в рамках существующие закупки, капитальные затраты, НИОКР, страхование и территориальные инвестиции. Заранее определите условия расширения и остановки.
Решения о денежных средствах, поставках, ценах, клиентах и занятости также должны учитывать зависимость от природы.
При обострении войны или геополитических противоречий советы директоров уделяют первоочередное внимание денежным потокам, поставкам, ценам, клиентам и занятости. Для продолжения работы нужны стабильные поставки сырья, достаточное количество воды для заводов, сохранение сельскохозяйственного, лесного и рыбного производства, а также возможность работать после стихийного бедствия. Эти условия зависят в том числе от состояния воды, почв, лесов, океанов и экосистем.
Компании, не понимающие своей зависимости от природы, сильнее рискуют потерять прибыль в кризис из-за роста закупочных затрат, сокращения поставок, простоев, страховых расходов и ухудшения условий финансирования. Руководству нужны оценки ежедневной потери прибыли при прекращении поставок важного сырья, потери производства при ограничении водозабора, объема закупок у одного поставщика или в одном регионе и влияния роста цен на сырье на 10% на валовую прибыль.
Сбои в торговле в сочетании с деградацией экосистем делают поставки менее надежными. Рост затрат на сырье, энергию, логистику, труд и страхование снижает прибыль, а более строгий отбор со стороны банков, инвесторов и страховщиков затрудняет финансирование. Компании сохраняют больше возможностей в кризис, если могут объяснить свою зависимость от ключевых источников воды или сырья, связанные риски и ход мер по их снижению.
Всемирный банк смоделировал сценарий, при котором коллапс отдельных экосистемных услуг — включая естественное опыление, морское рыболовство и древесину из естественных лесов — сократит мировой ВВП в 2030 году на 2,7 трлн долларов США в год относительно базового сценария. Оценка описывает потенциальный риск для экономики в целом и не должна использоваться как прогноз убытка отдельной компании.
Global Nature Positive Summit 2026 собрал 2 725 участников. Около двух третей зарегистрированных представляли бизнес и финансы, включая страхование, сельское хозяйство, энергетику, пищевую отрасль, здравоохранение, строительство и транспорт. В текущем списке Кумамотской декларации — 87 организаций-подписантов.
Число участников и подписей само по себе не показывает, насколько восстановилась природа. На этом саммите компании, финансовые организации, правительства, исследовательские учреждения и местные власти вместе обсуждали измерения, цели, планы перехода, закупки, финансирование и отчетность. Значение этих обсуждений в том, что бизнес рассматривал конкретные способы действовать в поддержку охраны природы.
Первые четыре схемы рассматривают изменения, проявившиеся на саммите в Кумамото, через содержание обсуждений и состав участников.
Организатор сообщил о 2 725 участниках. Отдельно отмечено, что около двух третей зарегистрированных представляли бизнес и финансы.
Четыре показателя State of Nature Metrics измеряют изменения состояния природы в дополнение к учету числа и масштаба мероприятий.
Оценивают финансовые последствия ущерба природному капиталу и учитывают результаты в решениях и раскрытии информации.
В текущем списке 87 организаций-подписантов: 41 частная и 46 прочих.
Управление охватывает не только площадки компании, но и водосборы и сети поставок с учётом их взаимного влияния.
Обзор охватывает пять изменений: кто руководит работой, как измеряется состояние природы, как результаты используются в финансах, какие действуют общие правила и какие территории охватывают меры. Вводная схема показывает, почему при подготовке проектов необходимо совместно пересматривать правила принятия решений, информационные системы и границы ответственности.
В саммите участвовали 2 725 человек. По данным регистрации, около двух третей зарегистрированных представляли бизнес и финансы.
Общие показатели описывают состояние природы с использованием методов измерения, подходящих для каждой цели.
Информация о природе учитывается в балансе, кредитовании, инвестициях и управленческих решениях.
Текущую Кумамотскую декларацию подписали 87 организаций; предотвращение воздействия стоит первым в иерархии действий.
Работа охватывает как площадки компании, так и весь водосбор или ландшафт.
Схема группирует задачи после саммита по пяти направлениям: участники, измерения, финансы, правила и территории. Схема определяет направления работы, необходимые для изменений, показанных на предыдущем рисунке.
Число участников и состав зарегистрированных показывают значительную долю представителей бизнеса и финансов. Схема объясняет, почему вопросы природы стали частью инвестиций, закупок, страхования и управленческих решений, выйдя за рамки профильных подразделений.
Схема показывает состав участников саммита: значительное представительство бизнеса и финансов наряду с правительствами, местными властями, исследовательскими организациями и гражданским обществом. Для совместной работы организациям нужны общие правила. Они рассматриваются в следующей главе.
При рассмотрении инвестиций и ведении деятельности следует сначала избегать воздействий, затем сокращать оставшиеся и восстанавливать пострадавшую природу.
Кумамотская декларация задает последовательность действий: сначала предотвращать негативное воздействие на природу, затем минимизировать то, чего избежать не удалось, восстанавливать и обеспечивать регенерацию деградировавших экосистем. Для работы с остаточными воздействиями нужны надежные гарантии. Зависимость от компенсации уже нанесенного ущерба может обернуться будущими обязательствами, перебоями и репутационными рисками. Предотвращение ущерба при выборе площадок, разработке продукции, закупках и одобрении инвестиций помогает сохранить будущие возможности бизнеса.
Эту последовательность можно использовать как перечень критериев инвестиционного одобрения. До выделения капитала следует показать, каких воздействий можно избежать, какие можно снизить за счет изменения проекта, что можно восстановить вместе с местными партнерами и как будут управляться оставшиеся воздействия.
По мере роста рынка заявления компаний требуют более убедительных оснований. Небольшая посадка деревьев в другом месте не подтверждает положительное влияние всей компании на природу и может подорвать доверие. Количество используемых дронов, спутников, инструментов ИИ, систем экологической ДНК или датчиков также не позволяет судить о результатах. Нужно фиксировать, как полученная информация повлияла на выбор поставщиков, оборудование, землепользование, проектирование продукции и условия финансирования.
После подписания, участия и раскрытия информации необходимо оценить предпринятые действия и их результаты. Это относится и к 87 организациям, подписавшим декларацию. Отчеты компаний и участников содержат их собственные оценки, а анализ открытых публикаций чаще отражает мнения тех, кто активно высказывается. Указание этих ограничений и отчетность о проверенных результатах помогают сохранять доверие клиентов, финансовых организаций, местных сообществ и сотрудников.
Оцените влияние природоохранных действий на местную занятость, доходы, средства к жизни, культуру и землепользование. Создайте долгосрочные договоры и справедливое распределение затрат, чтобы фермеры, лесоводы, рыбаки, местные организации, органы власти и исследователи могли постоянно участвовать. Способность исполнителей продолжать работу также защищает долгосрочную базу поставок компании.
Сотрудничество разных организаций требует общих критериев и согласованного порядка действий в отношении воздействий на природу.
Схема описывает роли и отношения поставщиков данных, разработчиков правил, финансирующих организаций и пользователей в соответствии с принципами Кумамотской декларации. Схема помогает организациям определить свою роль в практическом выполнении Кумамотской декларации.
Схема показывает связь восьми принципов действий с международными стандартами, данными, финансами и работой органов власти и компаний. Восемь принципов требуют сотрудничества подразделений: результаты работы каждой команды должны учитываться в решениях остальных.
Схема показывает иерархию смягчения: сначала предотвращать воздействие, затем минимизировать его, восстанавливать или обеспечивать регенерацию экосистем и лишь после этого рассматривать компенсацию остаточных воздействий. При планировании деятельности и выборе площадки сначала рассматриваются способы предотвращения воздействия, а затем меры компенсации.
Те же четыре этапа становятся корпоративным правилом: предотвращение ставится первым, а компенсация — последним средством. Следует проверить, применяется ли этот порядок приоритетов при оценке инвестиций, закупках и одобрении разработки продукции.
Состояние природы и финансовые последствия оцениваются совместно, чтобы учесть их при следующем инвестиционном решении.
Оценка природы переходит от подсчёта мероприятий к подтверждению изменений её состояния. Помимо числа посаженных деревьев, тренингов и датчиков нужно учитывать площадь и состояние экосистем, риск исчезновения и численность видов, количество и качество воды и состояние почвы.
Экологические показатели следует оценивать вместе с финансовыми и производственными: расходом воды на единицу продукции, выходом готовой продукции из сырья, колебаниями закупочных цен, днями перебоев поставок, стоимостью обращения с отходами и долей сырья, для которой доступны альтернативы. Они помогают отслеживать влияние изменений природы на прибыль и работу предприятия и оценивать, полезны ли меры одновременно для природы и денежного потока.
Информация должна помогать принимать решения. Выберите приоритетные территории и сырьё, установите исходный уровень и определите, кто что решает. Сведите состояние природы, влияние на бизнес, стоимость мер и предотвращаемые потери в одном экране или инвестиционном документе.
Примеры планов перехода в сфере природы, опубликованные TNFD в 2026 году, группируют практику компаний по пяти темам: основы, стратегия реализации, взаимодействие, показатели и цели, управление. Эти темы позволяют проверить, используются ли результаты измерений при принятии решений о закупках, капитальных затратах, страховании, кредитовании и разработке продуктов.
Состояние и ценность природы различаются в зависимости от места. Для сравнения территорий и проектов компаниям и финансовым учреждениям нужны общие показатели результатов и методы измерения с учётом местных условий. Одни и те же наблюдения можно использовать в управлении, финансах и раскрытии информации, снижая затраты и сохраняя сведения об экологических различиях.
Для пересмотра работы нужно измерять состояние природы наряду с объемом мероприятий и использовать те же данные для оценки и раскрытия информации.
Схема сравнивает учет мероприятий с показателями изменений природы: площадью и состоянием экосистем, риском вымирания видов и численностью их популяций. Отправная точка измерения — раздельно фиксировать «что было сделано» и «как изменилась природа».
Схема различает результат — изменение состояния природы — и процедуру измерения, которая определяет охват, показатели и качество данных. Общие показатели результатов и методы, подходящие для каждой задачи, позволяют сравнивать территории с учётом местных условий.
Схема показывает связь базовых данных, процедур измерения, показателей состояния природы, раскрытия информации и отчетности. Разные системы могут использовать общие данные и порядок измерений. Использование одних и тех же наблюдений в управлении и отчётности сокращает работу по подготовке отдельных данных для каждой системы.
Схема объясняет, как обмениваться информацией и использовать её в трёх областях: общие данные, измерение и оценка, раскрытие информации и отчётность. Важно обеспечить надежный обмен информацией между тремя уровнями, даже если они используют разные подходы. Единая система для всех не обязательна.
Проектам необходимо обосновать пользу для работы компании, маржи и доступа к финансированию, чтобы подтвердить необходимость расходов в условиях кризиса.
При сбоях в перевозках и нестабильных поставках энергии, удобрений, продовольствия, древесины и минералов возрастает значение внутренних ресурсов, переработанных материалов, повторного использования и закупок в разных регионах. Повторное использование воды и управление водосборами снижают последствия ограничений водозабора. Восстановление почв и поддержка поставщиков помогают сохранять сельскохозяйственное производство. Управление лесами, водно-болотными угодьями и побережьями также может снизить уязвимость к наводнениям, оползням и штормовым нагонам.
В условиях тяжёлого кризиса приоритеты проектов приходится пересматривать. Прежде всего необходимо обеспечить воду, сырьё, землю и логистические площадки, без которых невозможна работа. Затем сохранить данные, отношения с поставщиками, местные соглашения и разрешения, которые будет трудно восстановить. После этого можно распределять средства на новые продукты и услуги.
Когда одновременно растут затраты на сырье, энергию, логистику, труд и страхование, защита маржи становится центральной задачей. Водоэффективность, переработанное сырье, извлечение ресурсов из отходов, снижение материалоемкости, продуктивность почв, местные закупки и долгосрочные контракты уменьшают воздействие ценовых шоков на ресурсы.
При оценке инвестиций нужно учитывать и финансовые, и экологические результаты. Экономия, переносящая нагрузку на природу в другие регионы, может создавать новые обязательства; нужно также проверить, улучшилось ли состояние экосистем. Проекты, сохраняющие прибыль и улучшающие экосистемы, имеют более веские основания для продолжения финансирования в условиях инфляции.
В периоды финансовой нестабильности банки, инвесторы и страховщики ужесточают отбор. Сам по себе сбор данных о природе не улучшает условия кредита или страховые тарифы. Эти данные помогают в переговорах с финансирующими организациями, когда компания может объяснить зависимость от природы, риски, меры, ответственных и ход работы по каждой важной площадке или виду сырья.
Показав подверженный риску денежный поток, улучшение от инвестиций этого года и потери, сокращаемые дополнительным капиталом, компания даёт банкам, инвесторам и страховщикам понятную основу для диалога и сохраняет варианты действий при дефиците средств.
Данные измерений состояния природы позволяют объяснять риски и обосновывать оценку активов, инвестиции, кредитование, страхование и управленческие решения.
Схема объясняет связь деградации и восстановления природного капитала с активами, обязательствами, собственным капиталом и созданием стоимости. Схема определяет, на какие финансовые решения влияют изменения природы. Ценность природы при этом не сводится к денежной оценке.
Схема сравнивает четыре изменения подхода: от подсчета мероприятий к измерению состояния природы, от отдельных площадок ко всей цепочке создания стоимости, от приоритета компенсации к приоритету предотвращения ущерба, от затрат на КСО к активам и инвестициям. Схема помогает оценить положение компании с четырех точек зрения и обсудить, какие управленческие практики стоит пересмотреть в первую очередь.
Схема описывает условия использования сведений о природе в финансовых решениях на четырех этапах: информация, активы, отношения с финансирующими организациями и результаты. Для финансовой оценки данные нужно дополнить сведениями о месте, связях между участниками и надежности результатов.
Схема рассматривает связь роли природы как инфраструктуры со снижением рисков, стоимостью страхования и доступом к кредитам и инвестициям. Предотвращённые потери и выгоды от экосистем служат общей основой для оценки государственных инвестиций, частного капитала и страхования.
Защита природы, от которой зависит бизнес, требует работы за пределами собственных площадок — с теми, кто управляет регионами производства сырья, водосборами и побережьями.
Министерство окружающей среды Японии указывает, что утрата природного капитала может повысить закупочные цены и затруднить получение сырья. Компании также могут испытывать трудности с отслеживанием его происхождения и пониманием требуемого объема мер. Начать можно с выбора наиболее важных для бизнеса видов сырья и регионов и их обсуждения с поставщиками. Затем можно рассмотреть долгосрочные договоры, совместные измерения и техническую поддержку.
Перекладывание всех затрат на поставщиков затрудняет продолжение работы. Многолетние договоры, ценовые условия, техническая помощь и выплаты по результатам могут поддерживать местных жителей и организации в их работе, одновременно помогая компании достигать своих целей.
Кумамото обеспечивает питьевой водой около 730 000 жителей исключительно из подземных источников. В озере Эдзу обитает около 600 видов растений и животных. В декларации «Water Capital City Kumamoto» город определил охрану подземных вод как важную часть управления и отметил их значение для экономики и городского развития. Управление водными источниками поддерживает повседневную жизнь, размещение промышленности, работу компаний, сельское хозяйство, туризм и привлекательность города.
Suntory начала в Масики восстановление примерно 3 000 квадратных метров заброшенных рисовых полей в качестве водно-болотных угодий. Местная организация управляет растительностью и водой, компания обеспечивает инфраструктуру и подготовку участков, а специалисты поддерживают мониторинг. Результаты ещё предстоит измерить. Определение обязанностей и методов проверки с самого начала может быть полезным примером для других проектов.
NYK использует уже эксплуатируемые группой суда и маршруты вместе с научными партнёрами для изучения морского пластика и экологической ДНК. У городов есть системы управления водой, у производителей напитков — связи с водосборами, у судоходных компаний — суда и маршруты. Имеющиеся активы, данные, сотрудники и деловые отношения могут использоваться для наблюдения за природой и её восстановления в рамках основной деятельности.
Работа охватывает также сырье и регионы производства за пределами компании, водосборы, побережья и моря.
Работа начинается с выявления зависимостей от природы и воздействия на нее в регионах происхождения сырья. Результаты используются для обсуждения и пересмотра проектных решений с участниками всей цепочки создания стоимости. Схема предлагает совместно пересматривать выбор сырья, разработку продукции и продажи наряду с проверкой закупочных требований.
Прослеживаемость и диалог с поставщиками помогают определить регионы происхождения сырья за пределами поставщиков первого уровня. Сначала определяют сырье и места с наиболее существенными зависимостями от природы и воздействием на нее. Списки поставщиков помогают в этом исследовании.
Схема показывает расширение работы от площадок компании ко всей цепочке поставок, а затем к более обширным наземным и морским ландшафтам. Схема показывает, как учет окружающих экосистем и экономической деятельности помогает сохранять результаты отдельных проектов и расширять их.
Схема показывает взаимодействие заводов и других объектов, лесов в верховьях, сельхозугодий, городов, подземных вод и рек в одном водосборном бассейне. Подход сочетает управление водопользованием с сотрудничеством органов власти, сельского хозяйства, финансовых учреждений и местных организаций для охраны и восстановления природы.
Схема показывает взаимосвязи природы от водосбора до побережья с работой портов, рыболовством и судоходством в пределах морского ландшафта. Общая пространственная модель помогает участникам, работающим в верховьях рек, на побережье и в море, понять влияние наземной нагрузки на морской природный капитал.
Сотрудничество в области измерений, закупок, финансов, технологий и местного управления помогает создать рынок с долгосрочным финансированием восстановления природы.
Спрос в этой сфере связан с уже существующими задачами компаний: поддерживать поставки, учитывать колебания цен, соблюдать требования, привлекать финансирование и договариваться с местными сообществами. Он охватывает прослеживаемость, экономию и повторное использование воды, восстановительное земледелие, управление лесными и морскими ресурсами, мониторинг с помощью экологической ДНК и спутников, природные решения для защиты от бедствий, циркулярные материалы, восстановление природы, страхование, кредитование и проверку результатов.
В 2026 году Всемирный экономический форум выявил более 50 инвестиционных возможностей в 13 секторах, включая точное земледелие, управление промышленной водой, устойчивый цемент и переработку аккумуляторов. Оценка до 10,1 трлн долларов США ежегодной выручки и экономии к 2030 году объединяет множество возможностей; фактические результаты зависят от рентабельности проектов, спроса, политики и качества реализации. Возможности охватывают продовольствие, строительство, производство, водные ресурсы, финансы, города и логистику.
На сессии Center for Global Commons Токийского университета в Кумамото обозначили условия развития рынка: понятное раскрытие информации, качество предложения, создание спроса государством и совместное развитие рыночной инфраструктуры государственным и частным секторами. По мере подготовки инструментов и проектов одной из главных задач становится поиск покупателей, готовых платить за качественные результаты.
Крупные компании могут поддерживать рынок регулярными закупками: включать охрану природы в закупочные требования, заключать многолетние договоры и обязаться приобретать определенные объемы переработанных материалов или сырья из устойчивых источников. Затраты на местное восстановление природы могут совместно нести те, кто получает выгоды для водоснабжения, защиты от бедствий, туризма и сельского хозяйства. Финансовые организации могут предоставлять гарантии или финансирование с привязкой к результатам. Переход от пилотного проекта одной компании к регулярным закупкам нескольких помогает рынку расти.
Японские компании накопили опыт совершенствования производства, управления качеством, долгосрочной работы с поставщиками и местного сотрудничества. Их преимущества включают также региональные финансовые сети и технологии мониторинга природы. Эти возможности помогают восстанавливать природу, сохраняя производительность бизнеса. Поддержка, охватывающая технологии, договоры, финансирование и местное управление, может стать преимуществом и на международных рынках.
Опираясь на предыдущие разделы, глава рассматривает, как наблюдение, прогнозирование, точное и добросовестное информирование, местное сотрудничество и постоянное финансирование помогают продолжать восстановление природы.
Технологии мониторинга природы помогают проводить оценку и прогнозирование на больших территориях и корректировать управление по результатам постоянных наблюдений. Технологии могут повысить эффективность отчётности и помочь пересмотреть планы до того, как они причинят вред природе.
Схема сочетает данные, полученные с помощью ИИ и экологической ДНК, с коммуникацией, ясно раскрывающей доказательства и ограничения. Даже при более быстрых измерениях заявления должны соответствовать доказательствам. Качество данных и обоснованность выводов нужно проверять вместе.
Схема показывает, как разные организации могут сотрудничать в пределах региона, включающего леса, сельхозугодья, подземные воды, города, реки и побережья. В этой модели компании и организации сотрудничают на той территории, природные ресурсы и социальную инфраструктуру которой они совместно используют.
Схема показывает потоки данных и средств между тремя уровнями: компанией и финансами, цепочками поставок и закупками, территориями и экосистемами. Внутренние системы, отношения с поставщиками и местное сотрудничество влияют друг на друга, поэтому их нужно рассматривать совместно.
Общая схема показывает роль бизнеса, финансов и раскрытия информации, территорий и сообществ, данных и технологий в восстановлении природы и устойчивости компаний. Итоговая схема объединяет предыдущие идеи в повторяющийся рабочий цикл. Она помогает выявить проблемы обмена информацией и сотрудничества между подразделениями.
Единый инвестиционный портфель с положительным влиянием на природу может включать непрерывность бизнеса, будущие стратегические возможности и рост.
Объединение всех природоохранных проектов в одном бюджете может затруднить определение приоритетов. В 2027 финансовом году инвестиции можно оценивать по трём направлениям: непрерывность бизнеса, сохранение будущих стратегических возможностей и рост. Затем каждый проект включается в действующие бюджеты закупок, капитальных затрат, НИОКР, страхования или региональных инвестиций. Для проекта необходимо определить ответственного руководителя, территорию, исходный уровень, деловые и экологические показатели, а также условия увеличения финансирования и прекращения работ.
Следующие шесть вопросов помогут оценить проекты при рассмотрении бюджета 2027 финансового года.
В первом квартале выбирают от трех до пяти источников воды, видов сырья, земельных активов или логистических объектов, наиболее важных для выручки, прибыли и работы компании. Во втором квартале проводят испытания: повышают эффективность оборудования, поддерживают поставщиков, используют переработанные материалы, совершенствуют управление водно-болотными угодьями или лесами, применяют экологическую ДНК, спутниковые данные или местные соглашения. В третьем квартале результаты учитывают при пересмотре условий закупок, долгосрочных договоров, кредитования, страхования и капитальных вложений. В четвертом бизнес-подразделения, финансовые службы, специалисты по естественным наукам и местные участники проверяют результаты и решают, насколько увеличить бюджет на 2028 финансовый год.
Основаниями для увеличения инвестиций могут стать снижение риска перебоев, более стабильные закупочные цены и сокращение расхода воды или материалов. Учитываются также более полные сведения для кредиторов, страховщиков и разрешительных органов, новая выручка или валовая прибыль, признаки улучшения экосистем и устойчивый порядок местного управления. При недостаточных результатах следует пересмотреть метод измерения, сроки, место и связь проекта с бизнесом. Если исходная гипотеза не имеет достаточного обоснования, проект стоит остановить и направить средства на более перспективные проекты.
Вода и сырьё остаются необходимыми во время войн, инфляции и финансовых потрясений. Работа заводов, сельское хозяйство, использование лесов и морей, жизнь городов зависят от нормального состояния природных систем. Эта зависимость сохраняется при любых экономических и политических обстоятельствах.
Способность компании справляться с кризисами зависит от заблаговременной подготовки: выявления критических зависимостей, долгосрочного сотрудничества с поставщиками и оценки состояния экосистем. При оценке инвестиций необходимо учитывать финансовые и экологические результаты, а также распределение выгод с местными участниками. Прекращение недостаточно обоснованных проектов и перенос средств в проекты с более убедительными данными также сохраняют компании свободу выбора.
Бюджет на 2027 финансовый год может включать практические меры, измерения, договоры и развитие бизнеса наряду с исследованиями и обучением. Начать можно с одного ключевого объекта, вида сырья, водосбора или направления бизнеса, чтобы через 12 месяцев оценить результаты. Расширение мер, поддерживающих стабильность поставок и прибыль, также может способствовать развитию новых рынков в Японии. Обсуждения в Кумамото помогут каждой компании определить направления и объем инвестиций.
Заключительная временная шкала показывает работу после Кумамото: разработку показателей, CBD COP17 и следующий саммит.
Временная шкала посвящена трудностям выполнения работы и последовательно показывает основные этапы после Кумамото. Каждой организации нужно определить следующее решение, необходимое для достижения целей, и срок его принятия.
Разработка показателей во второй половине 2026 года, CBD COP17 и саммит 2027 года обозначены как этапы после Кумамото. От этих дат можно отсчитать время, необходимое для подготовки, и составить график работы организации.