迈向自然向好经济

战争或地缘政治紧张加剧时，董事会优先处理现金流、供应、价格、客户和就业问题。企业要持续经营，离不开稳定的原材料供应、充足的工厂用水、持续的农林渔业生产，以及灾后仍能运转的关键场址。这些条件也取决于水、土壤、森林、海洋和生态系统的状况。

企业如果不了解自身对自然的依赖，在危机中就更容易因采购成本上升、供应量减少、停工、保费上涨和融资条件恶化而损失利润。管理层需要掌握的数字包括：关键原料断供时每天损失的利润、取水限制导致的减产量、集中于单一供应商或地区的采购额，以及原材料价格上涨10%对毛利的影响。

三项约束：供应、价格与金融

贸易受阻与生态系统退化叠加，会使供应更加不稳定。原材料、能源、物流、人工和保险成本上涨挤压利润；银行、投资者和保险公司加强筛选，也会增加融资难度。企业如果能够说明对关键水源或原材料的依赖、面临的风险以及应对措施的进展，在危机中就更容易保有应对选择。

世界银行模拟了一种情景：如果野生传粉者的授粉服务、海洋渔业和天然林木材供应等部分生态系统服务崩溃，2030年全球GDP可能比基准情景每年减少2.7万亿美元。该估算描述的是自然退化可能给整个经济带来的风险规模，不能用作单个企业损失的预测。

熊本峰会呈现的经营思路变化

2026年全球自然向好峰会迎来2,725名参与者，约三分之二的注册者来自企业和金融领域，涵盖保险、农业、能源、食品、健康、建筑和运输等支撑实体经济的行业。现行《熊本宣言》签署名单列有87个组织。

参会人数和签署数量本身不能说明自然恢复了多少。本次峰会上，企业、金融机构、政府、科研机构和地方政府共同讨论了衡量、目标、转型计划、采购、金融和信息披露。其意义在于，经营讨论开始具体考虑如何落实对自然保护的支持。

《熊本宣言》提出了明确的先后顺序：首先避免对自然的负面影响，再尽量减少无法避免的影响，并修复、再生退化的生态系统。对剩余影响的处理需要有可靠的保障措施。过度依赖损害发生后的补偿，会增加未来的负债、运营中断和声誉风险。在选址、产品设计、采购和投资审批时预防损害，有助于保留企业未来的经营选择。

这一顺序可作为投资审查的核对清单。在批准投入资本之前，应确认能否避免业务对自然的影响、能否通过重新设计予以减少、能否与当地伙伴共同修复，以及如何管理仍然存在的影响。

根据已核实的成果进行说明

随着市场发展，企业的声明需要更充分的依据。仅凭在异地开展小规模植树，就宣称整个公司实现了自然向好，会损害信任。无人机、卫星、AI、环境DNA和传感器的应用数量，同样不足以说明成果。还应记录所得信息如何用于调整采购来源、设备、土地利用、产品设计和融资条件。

签署、参与和信息披露之后，还需考察采取了哪些行动、取得了什么成果。签署宣言的87个组织也不例外。企业和参会者的回顾文章包含作者自身的评价，公开帖文分析则容易过多反映主动发声者的意见。说明这些局限并报告经核实的成果，有助于获得客户、金融机构、社区和员工的信任。

让当地管理者能够长期开展工作

确认自然保护活动如何影响当地就业、收入、生计、文化和土地利用。制定让农户、林业从业者、渔业从业者、社区团体、地方政府和研究人员能够持续参与的合同与成本分担机制。一线参与者能够持续开展工作，也有助于保护企业的长期供应基础。

自然相关衡量正在从统计活动数量，转向确认自然状况发生了怎样的变化。除植树数量、培训次数和安装的传感器数量外，还要考察生态系统的范围与状况、物种灭绝风险与种群、水量、水质和土壤状况。

自然状况指标需要与财务和运营指标一同评估。可用指标包括单位产品用水量、原材料成品率、采购价格波动幅度、供应中断天数、废弃物处理成本，以及能够替换为其他来源原料的比例。这些指标有助于追踪自然变化对利润和运营的影响，判断措施是否兼顾自然与现金流。

董事会决策所需的信息

信息需要有助于判断。确定重点地区和原材料，设定当前基准值，并明确由谁作出何种判断。让自然状况、业务影响、应对成本和可避免损失能够在同一界面或投资项目文件中查看。

TNFD于2026年发布的自然转型计划案例，将企业实践归纳为五个主题：基础方针、实施战略、参与战略、指标与目标，以及治理。企业可据此检查测量结果是否用于采购、资本支出、保险、融资和产品开发的决策。

可比较的指标与适合当地的测量方法

自然的状况与价值因地而异。企业和金融机构要比较不同地区和项目，需要采用共同的成果指标，并结合适合当地的测量方法。同一组观测数据可用于经营、金融和信息披露，从而降低测量成本。保留各地的生态差异，也是建立市场所需的条件。

战争与地缘政治对立

当物流受阻，能源、化肥、食品、木材和矿物供应不稳定时，利用国内资源、再生材料和循环利用，以及分散采购地区，都更加重要。水的重复利用和流域管理可减轻限水的影响。恢复土壤和支持供应商有助于维持农业生产。森林、湿地和沿海管理也可提高地区抵御洪水、山体滑坡和风暴潮的能力。

危机严重时，需要重新评估项目的优先顺序。首先保障运营所需的水、原材料、土地和物流节点。其次，维持一旦失去便难以恢复的数据、供应商关系、地方协议和许可。在此基础上，再为新产品和服务项目分配资金。

通胀与毛利保护

当原材料、能源、物流、人工和保险成本同时上涨时，保护毛利至关重要。提高用水效率、使用再生材料、资源化废弃物、降低材料投入强度、提升土壤生产力、采用本地采购和长期合同，都能减少资源价格冲击带来的影响。

评估投资效果时，除了节约成本，还需要检查是否把自然压力转移到了其他地区，以及生态系统是否实际改善。能够兼顾财务和生态成果的项目，在通胀时期也更有依据获得持续投入。

金融不稳定时如何说明投资需求

金融不稳定加剧时，银行、投资者和保险公司会收紧融资与承保审查。整理自然相关数据，并不意味着贷款条件或保费会自动改善。具体说明每个关键地点或原材料对自然的依赖、风险、应对措施、责任人及进展，有助于企业与资金提供方协商。

如果能够说明自然相关风险对现金流的影响、今年投资带来的改善，以及追加资金可以减少的损失，银行、投资者和保险公司就有更清晰的对话依据，也更容易在资金紧张时保留经营选择。

日本环境省指出，自然资本流失可能推高采购价格，使原材料更难获得。企业还可能难以追溯原材料产地，或不清楚应采取多大力度的措施。可以先确定对业务影响最大的原材料和地区，与供应商开展讨论，再考虑长期合同、联合测量和技术支持。

将费用单方面转嫁给供应商，会让工作难以持续。多年合同、价格条款、技术支持和按成果付费可以配合使用，既服务于企业目标，也支持当地人员和组织长期开展工作。

熊本的三个实践案例

熊本市约73万居民的自来水全部来自地下水，江津湖生活着约600种动植物。该市在“Water Capital City Kumamoto”宣言中，将地下水保护列为城市治理的基础，并提出利用这一资源促进地区经济和城市发展。水源管理支撑着居民生活、产业选址、企业运营、农业和旅游，也关系到城市的吸引力。

三得利在益城町启动了将约3,000平方米弃耕水田恢复为湿地的行动。当地组织负责割草和水管理，公司提供设施和田地整备，专家支持监测。成果仍需通过后续监测确认。活动开始时就明确责任分工和验证方法，值得其他项目参考。

日本邮船利用集团运营的船舶与航线，与学术伙伴开展海洋塑料分布和环境DNA调查。城市有水管理系统，饮料企业有与水源地的关系，海运企业有船舶与航线。利用现有资产、数据、人员和商业关系，可以在日常业务中开展自然监测和恢复工作。

这一领域的需求来自企业已有的难题：维持供应、应对价格波动和监管要求、获得融资，以及与当地社区达成共识。相关业务包括可追溯性、节水与水再利用、恢复土壤的农业、森林和海洋资源管理、环境DNA与卫星监测、基于自然的防灾、循环材料、自然修复、保险、贷款和成果核验。

世界经济论坛在2026年识别了横跨13个领域的50多个可投资机会，包括精准农业、工业用水管理、可持续水泥和电池回收。其估算称，到2030年这些机会每年可能带来最高10.1万亿美元的收入和成本节约；这是汇总多项机会的估计，实际价值取决于项目经济性、需求、政策和执行力。这些机会涉及食品、建筑、制造、水务、金融、城市和物流等众多领域。

增加预期成果明确的采购订单

东京大学全球公域中心在熊本举办的分论坛提出了市场发展所需的几项条件：清晰易懂的信息披露、供给质量保障、政府创造需求，以及公私部门共同建设市场基础设施。随着工具和项目逐步就绪，如何找到愿意为高质量成果付费的买方，成为主要课题。

大型企业可以通过持续采购支持市场发展，例如在采购规范中纳入自然保护要求，与供应商签订多年合同，并承诺采购一定数量的再生材料或可持续原料。当地自然修复有益于水资源、防灾、旅游和农业，相关受益方可以共同承担费用，金融机构则可提供担保或与成果挂钩的融资。将一家企业的试点扩大为多家企业的持续采购，有助于市场逐步发展。

在海外运用日本的管理方法

日本企业在生产改善、质量管理、长期供应商关系和地方合作方面积累了经验，也具备地方金融网络和自然监测技术等优势。结合这些能力，可以在维持生产经营的同时推进自然修复。除技术外，还能提供合同、融资和地方管理方面的配套支持，也有助于提升国际竞争力。

将所有自然向好项目列入一个大预算，可能使优先顺序变得模糊。2027财年可按供应连续性、未来战略选择和增长机会三类评估投资，再分别纳入现有采购、资本支出、研发、保险或地区投资预算。每个项目都需要明确负责高管、目标地区、基准值、业务和自然成果指标，以及追加资金和停止项目的条件。

董事会需要决定的六个问题

审议2027财年预算时，可用以下六个问题评估各项目。

1. 哪些对自然的依赖可能严重影响公司的现金流？
2. 哪些地区、流域、海域和原材料应优先考虑？
3. 2027财年的投资将改变哪项经营决策？
4. 由哪位业务负责人对成果负责？
5. 用哪些指标评估财务和生态成果？
6. 在什么条件下增加投资，又在什么条件下停止项目？

在最初12个月内核验成果

第一季度，从水源、原材料、土地资产和物流场址中，选出对收入、利润和运营影响最大的3至5项。第二季度，试行设备效率提升、供应商支持、再生材料利用、湿地或森林管理、环境DNA和卫星数据应用、地方协议等措施。第三季度，根据试点结果调整采购条款、长期合同、融资、保险和资本支出。第四季度，由业务和财务部门、自然科学专家及当地相关方共同核验成果，决定2028财年的预算增幅。

增加投资可以依据供应中断风险下降、采购价格趋稳、用水或原材料用量减少等结果。融资、保险和许可审查所需说明更加充分，新增收入或毛利，生态改善迹象，以及能够长期维持的地方管理安排，也可作为判断依据。成果不足的项目需要重新审视测量方法、期限、地点及其与业务的关系。如果项目的基本假设缺乏充分依据，应停止项目，将资金用于更有前景的方案。

平时做好应对危机的准备

即使面临战争、通胀和金融动荡，水与原材料仍是必需品。工厂运营、农业生产、森林和海洋资源的利用以及城市生活，都依赖正常发挥作用的自然系统。这种依赖不会随经济或政治形势的变化而消失。

企业应在平时做好应对危机的准备，包括识别关键依赖、与供应商长期合作、监测生态状况。评估投资时，需要同时考虑财务和自然方面的成果，以及如何与当地管理者分享收益。及时停止依据不足的项目，将资金转向证据更充分的项目，也有助于保留企业的决策空间。

2027财年的预算可在研究和学习之外，为具体措施、衡量、合同和业务发展安排资金。先从一个关键场址、一种原材料、一个流域或一项业务着手，并在12个月后核验成果。扩大有助于稳定供应和保障利润的做法，也能促进日本新市场的发展。各公司可参考熊本峰会的讨论，决定投资方向和预算。