邁向自然正向經濟

戰爭或地緣政治緊張加劇時，董事會會優先處理現金流、供應、價格、客戶和就業問題。企業要持續經營，少不了穩定的原料供應、充足的工廠用水、持續的農林漁業生產，以及災後仍能運作的關鍵據點。這些條件也取決於水、土壤、森林、海洋和生態系統的狀態。

企業如果不了解自身對自然的依賴，在危機中就更容易因採購成本上升、供應量減少、停工、保費上漲和融資條件惡化而損失利潤。管理層需要掌握的數字包括：關鍵原料斷供時每天損失的利潤、取水限制導致的減產量、集中於單一供應商或地區的採購額，以及原料價格上升10%對毛利的影響。

三項限制：供應、價格與金融

貿易受阻與生態系統退化同時發生，會使供應更加不穩定。原材料、能源、物流、人力和保險成本上漲壓縮利潤；銀行、投資人和保險公司加強篩選，也會增加融資難度。企業如果能夠說明對關鍵水源或原材料的依賴、面臨的風險以及因應措施的進度，在危機中就更容易保有應對選擇。

世界銀行模擬了一種情境：如果野生授粉者的授粉服務、海洋漁業和天然林木材供應等部分生態系統服務崩潰，2030年全球GDP可能比基準情境每年減少2.7兆美元。該估算描述的是自然退化可能給整體經濟帶來的風險規模，不能用作單一企業損失的預測。

熊本峰會呈現的經營思路變化

2026年全球自然正向峰會迎來2,725名參與者，約三分之二的註冊者來自企業和金融領域，涵蓋保險、農業、能源、食品、健康、建築和運輸等支撐實體經濟的產業。現行《熊本宣言》簽署名單列有87個組織。

參與人數和簽署數量本身無法說明自然恢復了多少。本次峰會上，企業、金融機構、政府、研究機構和地方政府共同討論了衡量、目標、轉型計畫、採購、金融和資訊揭露。其意義在於，經營討論開始具體考慮如何落實對自然保護的支持。

《熊本宣言》提出了明確的先後順序：首先避免對自然的負面影響，再盡量減少無法避免的影響，並復育、再生退化的生態系統。對剩餘影響的處理需要有可靠的保障措施。過度依賴損害發生後的補償，會增加未來的負債、營運中斷和聲譽風險。在選址、產品設計、採購和投資審查時預防損害，有助於保留企業未來的經營選擇。

這一順序可作為投資審查的核對清單。在批准投入資本之前，應確認能否避免業務對自然的影響、能否透過重新設計予以減少、能否與當地夥伴共同修復，以及如何管理仍然存在的影響。

根據已查證的成果進行說明

隨著市場發展，企業的聲明需要更充分的依據。僅憑在異地推動小規模植樹，就宣稱整間公司實現了自然正向，會損害信任。無人機、衛星、AI、環境DNA和感測器的應用數量，同樣不足以說明成果。還應記錄所得資訊如何用於調整採購來源、設備、土地利用、產品設計和融資條件。

簽署、參與和資訊揭露之後，仍須檢視採取了哪些行動、取得了什麼成果。簽署宣言的87個組織也不例外。企業與參與者的回顧文章包含作者自身的評價，公開貼文分析則容易過度反映主動發聲者的意見。說明這些限制並報告經查證的成果，有助於取得客戶、金融機構、社區和員工的信任。

讓在地管理者能長期投入工作

確認自然保護活動如何影響地方工作、收入、生計、文化與土地利用。訂定讓農民、林業工作者、漁民、社區團體、地方政府與研究人員能持續參與的契約與成本分擔機制。第一線參與者能持續投入，也有助於保護企業的長期供應基礎。

自然相關衡量正從統計活動數量，轉向確認自然狀態發生了怎樣的變化。除植樹數量、培訓次數與安裝的感測器數量外，還要考察生態系統的範圍與狀態、物種滅絕風險與族群、水量、水質和土壤狀態。

自然狀況指標需要與財務和營運指標一同評估。可用指標包括單位產品用水量、原材料良率、採購價格波動幅度、供應中斷天數、廢棄物處理成本，以及能夠替換為其他來源原料的比例。這些指標有助於追蹤自然變化對利潤和營運的影響，判斷措施是否兼顧自然與現金流。

董事會決策所需的資訊

資訊需要有助於判斷。確定重點地區與原料，設定當前基準值，並明確由誰作出何種判斷。讓自然狀態、業務影響、應對成本與可避免損失能在同一介面或投資案件文件中查看。

TNFD於2026年發布的自然轉型計畫案例，將企業實務歸納為五個主題：基礎方針、執行策略、參與策略、指標與目標，以及治理。企業可據此檢查測量結果是否用於採購、資本支出、保險、融資和產品開發的決策。

可比較的指標與適合當地的測量方法

自然的狀態與價值因地而異。企業與金融機構要比較不同地區和專案，需要採用共同的成果指標，並搭配適合當地的測量方法。同一組觀測資料可用於經營、金融與資訊揭露，藉此降低測量成本。保留各地的生態差異，也是建立市場所需的條件。

戰爭與地緣政治對立

當物流受阻，能源、肥料、食品、木材和礦物供應不穩定時，運用國內資源、再生材料和循環利用，以及分散採購地區，都更加重要。水的重複利用和流域管理可減輕限水的影響。恢復土壤和支持供應商有助於維持農業生產。森林、濕地和沿海管理也可提高地區抵禦洪水、土石流和風暴潮的能力。

危機嚴重時，需要重新評估專案的優先順序。首先確保營運所需的水、原料、土地與物流節點。其次，維持一旦失去便難以恢復的資料、供應商關係、地方協議與許可。在此基礎上，再為新產品和服務專案分配資金。

通膨與毛利保護

當原材料、能源、物流、人工和保險成本同時上漲時，保護毛利至關重要。提高用水效率、使用再生材料、資源化廢棄物、降低材料投入強度、提升土壤生產力、採用在地採購和長期合約，都能減少資源價格衝擊帶來的影響。

評估投資效果時，除了節省成本，還需要檢查是否把自然壓力轉移到了其他地區，以及生態系統是否實際改善。能夠兼顧財務和生態成果的專案，在通膨時期也更有依據獲得持續投入。

金融不穩定時如何說明投資需求

金融不穩定加劇時，銀行、投資人和保險公司會收緊融資與承保審查。整理自然相關資料，並不意味著貸款條件或保費會自動改善。具體說明每個關鍵地點或原材料對自然的依賴、風險、因應措施、負責人及進度，有助於企業與資金提供者協商。

若能說明自然相關風險對現金流的影響、今年投資帶來的改善，以及追加資金可減少的損失，銀行、投資者與保險公司就有更清楚的對話依據，也更容易在資金緊張時保留經營選擇。

日本環境省指出，自然資本流失可能推高採購價格，使原材料更難取得。企業也可能難以追溯原料產地，或不清楚應採取多大程度的措施。可以先確定對業務影響最大的原材料和地區，與供應商展開討論，再考慮長期合約、共同測量和技術支援。

將費用單方面轉嫁給供應商，會讓工作難以持續。多年合約、價格條款、技術支援和按成果付費可以配合運用，既服務於企業目標，也支持當地人員和組織長期投入。

熊本的三個實踐案例

熊本市約73萬居民的自來水全部來自地下水，江津湖有約600種動植物。該市在「Water Capital City Kumamoto」宣言中，將地下水保護列為城市治理的基礎，並提出運用這項資源促進地區經濟和城市發展。水源管理支撐居民生活、產業選址、企業營運、農業和觀光，也關係到城市的吸引力。

三得利在益城町啟動了將約3,000平方公尺棄耕水田恢復為濕地的行動。地方組織負責割草和水管理，公司提供設施和田地整備，專家支援監測。成果仍需透過後續監測確認。在活動開始時就明確分工並訂定驗證方法，值得其他專案參考。

日本郵船利用集團營運的船舶與航線，與學術夥伴展開海洋塑膠分布和環境DNA調查。城市有水管理系統，飲料企業有與水源地的關係，海運企業有船舶與航線。運用既有資產、資料、人員和商業關係，可以在日常業務中進行自然監測與復育。

這一領域的需求來自企業既有的難題：維持供應、因應價格波動和法規要求、取得融資，以及與地方社區達成共識。相關業務包括可追溯性、節水與水再利用、恢復土壤的農業、森林和海洋資源管理、環境DNA與衛星監測、以自然為本的防災、循環材料、自然復育、保險、融資和成果驗證。

世界經濟論壇在2026年辨識了橫跨13個領域的50多個可投資機會，包括精準農業、工業用水管理、永續水泥和電池回收。其估算稱，到2030年這些機會每年可能帶來最高10.1兆美元的營收和成本節省；這是彙整多項機會的估計，實際價值取決於專案經濟性、需求、政策和執行力。這些機會涉及食品、建築、製造、水務、金融、城市和物流等眾多領域。

增加預期成果明確的採購訂單

東京大學全球公域中心在熊本舉辦的分論壇提出了市場發展所需的幾項條件：清晰易懂的資訊揭露、供給品質保障、政府創造需求，以及公私部門共同建設市場基礎設施。隨著工具和專案逐步就緒，如何找到願意為高品質成果付費的買方，成為主要課題。

大型企業可以透過持續採購支持市場發展，例如在採購規範中納入自然保護要求，與供應商簽訂多年合約，並承諾採購一定數量的再生材料或永續原料。當地自然復育有益於水資源、防災、觀光和農業，相關受益者可以共同分擔費用，金融機構則可提供保證或與成果連動的融資。將一家企業的試辦擴大為多家企業的持續採購，有助於市場逐步發展。

在海外運用日本的管理方法

日本企業在生產改善、品質管理、長期供應商關係和地方合作方面累積了經驗，也具備地方金融網絡和自然監測技術等優勢。結合這些能力，可以在維持生產經營的同時推動自然復育。除技術外，還能提供合約、融資和地方管理方面的配套支援，也有助於提升國際競爭力。

將所有自然正向專案列入同一個大預算，可能使優先順序變得模糊。2027會計年度可依供應持續性、未來策略選擇與成長機會三類評估投資，再分別納入既有採購、資本支出、研發、保險或地區投資預算。每個專案都需要明確訂定負責高階主管、目標地區、基準值、事業與自然成果指標，以及增加資金和停止專案的條件。

董事會需要決定的六個問題

審議2027會計年度預算時，可用以下六個問題評估各專案。

1. 哪些對自然的依賴可能嚴重影響公司的現金流？
2. 哪些地區、流域、海域與原料應優先考慮？
3. 2027會計年度的投資將改變哪項經營決策？
4. 由哪位業務負責人對成果負責？
5. 用哪些指標評估財務和生態成果？
6. 在什麼條件下增加投資，又在什麼條件下停止專案？

在最初12個月內驗證成果

第一季，從水源、原料、土地資產和物流據點中，選出對營收、利潤和營運影響最大的3至5項。第二季，試行設備效率提升、供應商支援、再生材料利用、濕地或森林管理、環境DNA與衛星資料應用、地方協議等措施。第三季，依試行結果調整採購條款、長期合約、融資、保險和資本支出。第四季，由業務與財務部門、自然科學專家及地方相關人士共同驗證成果，決定2028會計年度的預算增幅。

增加投資可以依據供應中斷風險下降、採購價格趨穩、用水或原材料用量減少等結果。融資、保險和許可審查所需說明更加充分，新增營收或毛利，生態改善跡象，以及能夠長期維持的地方管理安排，也可作為判斷依據。成果不足的專案需要重新檢視衡量方法、期限、地點及其與業務的關係。如果專案的基本假設缺乏充分依據，應停止專案，將資金用於更有前景的方案。

平時做好因應危機的準備

即使面臨戰爭、通膨和金融動盪，水與原料仍是必需品。工廠營運、農業生產、森林和海洋資源的利用，以及都市生活，都仰賴正常發揮功能的自然系統。這種依賴不會隨經濟或政治情勢的變化而消失。

企業應在平時做好因應危機的準備，包括辨識關鍵依賴、與供應商長期合作、監測生態狀況。評估投資時，需要同時考量財務與自然方面的成果，以及如何與在地管理者分享收益。適時停止依據不足的專案，將資金轉向證據更充分的專案，也有助於保留企業的決策空間。

2027會計年度的預算可在研究與學習之外，為具體措施、衡量、合約和事業發展安排資金。先從一個關鍵據點、一種原料、一個流域或一項業務著手，並在12個月後驗證成果。擴大有助於穩定供應和確保利潤的做法，也能促進日本新市場的發展。各公司可參考熊本峰會的討論，決定投資方向和預算。